我国是建筑大国，每天都有大量的工程上马建设，由于一些开发商缺乏有效管理，导致工程质量问题频出，给业主的权益造成了损害。近年来，我国也加强了对建筑市场的整顿，强化工程质量管理，这方面，一些国外的经验，也可以拿来借鉴。那么，外国对工程质量是如何管理的?下面小编根据美国的经验，和大家讲一讲。
1、规划阶段的管理
在规划阶段，美国的政府机构要求业主就关于项目对自然、经济和社会的影响提出报告，政府管理机构对该报告进行审批。管理机构根据联邦、州或地方政府的环境政策法，对符合法规的项目予以批准和许可。
2、设计阶段的管理
在设计阶段，管理机构根据法规对工地的工作安全、少数民族就业、有害材料的使用和处理、公众安全和健康等进行审批。当设计方案将影响公众安全和健康，则要求提出替代方案，管理机构的有关人员和业主对替代方案进行讨论，最终确定设计方案。
3、在施工阶段的管理
在项目施工过程中，美国联邦、州和地方政府的代表要对工地视察或被派驻工地。这些观察员和检查人员负责确定该工地是否遵守规范和法律、是否遵守有关机构的规章和法规，其目的是保护公众健康、安全和环境。管理机构检查人员在工地的检查范围包括:项目施工是否符合建筑规范和标准、卫生和安全法规，是否符合关于有害物质处理的法规及空气和水污染法规，项目施工是否有合格证明和文件等。驻项目代表和管理员与管理机构工作人员协调交流情况，并服从管理机构的管理。
4、建筑主管官员在施工阶段的监督检查
美国在《统一建筑法规》中就建筑主管官员对建设项目的监督检查职责做出了规定。该法规规定，需要领取执照的所有建设项目和工程，均需接受建筑主管官员的监督和检查，对某些类型的建筑工程必须进行连续检查。
1、检验批和分项工程应该由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2、分部工程应该由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术，质量负责人等进行验收。地基与基础，主体结构分部工程的勘察，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量负责人等进行验收
3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
4、建设单位接到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包)，设计，监理等单位负责人进行单位工程验收。
5、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内(15天)将竣工报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
综上所述，越是经济发达的国家，越重视对工程质量的管理，像美国的话，会在工程项目规划阶段召开听证会，听取公众及专家的意见。在工程施工阶段，由各个州和市的主管人员对工地进行考察，监督，发现工程质量有问题的话，及时叫停工程。这些外国对工程质量管理的经验，我们也可以根据需要参考借鉴。
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