我们知道一个工程的建成，是需要达标的，如果不达标的建筑，就有质量的问题，有可能损害到人们的生命财产安全，工程质量分等级进行评定，如单位工程，建设项目，分部工程等等，一般有合格，不合格之说，还有优良之说。那么工程质量管理组织措施内容怎么样?
一、确保质量目标
为了感谢业主对我公司的信任和支持，我公司将竭尽全力，确保该工程质量达到优良标准。质量目标如下：
1、总体工程质量确保优良标准。⑴分部工程一次检验优良率100%。⑵符合工程合同所确定的质量条款要求。
2、质量保证资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。
二、各工种各专业配合的施工组织措施
1、建立生产例会制度 在施工中各工种、各专业之间要密切配合，并建立生产例会制度，生产例会每天下午5点钟召开，由项目经理主持，各工种、各专业负责人参加，会议要有记录。
2、做好各专业协调工作，为业主提供满意服务 在结构施工中，水电等各专业与土建密切配合，按工序及时穿插施工。预
留洞、预埋件做完后，要认真核对图纸，避免出现遗漏或差错，各专业之间要加强衔接与配合，协调并进，以促进施工进度。
我公司是郑州市建筑行业首家通过国家ISO9002国际标准质量体系认证的单位，“创建筑精品、树企业形象”、“竣工工程符合设计要求，满足使用功能，达到规范要求，实现合同规定，为业主提供一流产品”是我公司一贯奉行的质量方针和质量目标。 在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002质量保证体系-生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程中把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以确保工程优质。质量保证体系详附图七四、质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量;谁施工，谁负责质量;谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
1、项目经理质量职责
⑶负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
⑷负责建立项目管理岗位责任制。
⑵负责编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
⑶负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
⑷负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
⑸按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
⑹负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
⑺负责审批工程需用物资计划。
⑻负责制定检验计划和组织实施。
⑼负责审批防护措施。
3、施工员质量职责 ⑴对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
⑵组织班组熟悉图纸，并按图施工。
⑶参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
通过对上述内容的阅读，我们知道工程质量的鉴定应该注意很多的问题，质量鉴定的申请应该由当事人申请，法院或者时仲裁机构一般是不主动委托鉴定的，并且诉讼案件应该在举证期限届满之前提出等。
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