1.工程招投标(项目谈判)阶段
1.1 协助企业调查拟承包工程的承包人主体资格、资信状况、履约能力及其他状况，避免企业遭受承包人履约不能的商业风险。
1.2 企业以非招投标方式发包工程的，就企业以此种方式发包工程的合法性提供法律建议或意见、参与项目缔约谈判并提出法律建议或意见，协助企业起草、审查、修改发包合同。
1.3 企业通过投标方式发包工程的，协助企业审查招标文件，就招标文件载明的发包条件应注意的法律问题以及是否存在法律风险提供法律意见和建议。
1.4 审查企业制作的投标文件并提出法律建议或意见，协助企业防止废标法律风险。
2.签约管理阶段
2.1 企业中标后，配合企业参与合同缔约谈判，并对谈判的实质性内容提出法律建议或意见，防止合同无效的法律风险。
2.2 协助企业起草、审查、修改拟签订的合同文本、补充协议、定量定质分解及设定合同条款，以防止盖帽条款和弹性条款导致的合同履行不确定性带来的法律风险和纠纷。
2.4 就合同签订及备案问题提出法律建议或意见，预防造价结算纠纷。
2.5 就企业在此阶段的法律事务提供咨询、论证或代表企业与相对方进行沟通、交涉、协调。
3.履约管理阶段
3.1 对企业项目负责人进行工程建设法律风险交底，解答工程合同履行过程中应注意的主要法律风险及预防对策。
3.2 就进场及项目开(竣)工涉及的法律问题提供法律建议或意见，防范不确定性开(竣)工导致的法律风险。
4.竣工验收、竣工决算阶段
4.1 应企业要求参与竣工验收，并协助企业起草、审查、修改竣工验收报告、收集完善竣工验收资料。
