自收自支事业单位（自收自支事业单位好吗） 叶子君语 本文来自读者微信倾诉，叶子君文字整理。很有启发性的一篇文章，作者的经历很励志，当然也有一丢丢厚黑。 文章有点长，但是很有看头。建议所有有志于换单位、转身份的朋友都仔细阅读，也许刚好能启发你的思维。 先简单介绍一下我所在的单位背景情况。 市某某局，下属有3个事业单位，其中有1个自收自支，成立于大约30年前；2个全额拨款，成立于10年前。 我所在的就是该局底下那个最老牌的自收自支，称为AA中心吧。 众所周知，自收自支在事业单位里是一个很尴尬的存在，虽然有编制，但人员的工资福利全都要靠单位自己的营收来筹钱，财政不能补贴一分钱。 听老辈们说，我们AA中心刚创办的时候，经营状况很好，交钱的窗口经常都是排长队。 正因如此，10多年前我们这边的待遇是要好过机关的，在工资之余还能发点额外补贴，曾是大家羡慕的对象。 然而好景不长，最近10年来，我们AA中心变成了＂王小二过年，一年不如一年＂，营收大幅缩减，待遇也远不如从前。 以上，背景情况介绍完毕。下面来简要说说我的＂跳槽＂过程，共分三步曲，缺一不可。 01
敏锐的我，率先嗅到了不详气息 早在大约十年前，我刚进AA中心时，就听到领导和同事聊起对未来的隐隐担忧，他们的担心不无道理： 虽然有编制在身，但毕竟AA中心不吃财政饭，理论上来说是存在揭不开锅的可能性的。 万一哪天发不起工资了，我们到了四五十岁又没法跳槽，那时候该怎么办？ 相比之下，那时候新成立的BB中心和CC中心情况就要好得多。 他们是全额拨款的事业编制，人员工资都走财政拨款，无需担心收入来源，比起我们有上顿没下顿自然要好得多。 后来没几年，我们接到上级同志，取消6项收费项目中的4项，只保留2项。 也就是说，我们中心的收入来源一下子锐减了三分之二，我们十几个人的所有收入，都将依赖于剩下那2项收费项目！ 那一年，我29岁，站在三十而立的关口，拿着这份文件手都在发抖，第一次有了一种浸入骨髓的恐慌感。 从那以后，我非常关注行业动态，上班时间只要事情忙完，经常在网上翻看各省市关于这一行业的最新动向，尤其关注别处在这2项收费项目上有无变化。 但是我的同事们都不像我这般敏感，他们虽然嘴上也在闲聊，但实际还没真正意识到危机即将到来。 几乎所有人都上班时开开心心，下了班还约着一块玩耍，一切看上去都风平浪静。 只有我，焦虑得如同一只笼子里的困兽，敏锐地嗅到这丝危险的气息。 2015年，我最担心的事来了。 我参与接待了来自两波来自发达地区的同行，他们口头告诉我，当地已经在做方案，接下来那2项收费项目也即将对市民全部免费。 不久后，我果然在网上看见了当地关于取消这2项收费项目的新闻报道，在看到新闻的那一瞬间，我意识到——第二只靴子即将落地。 我认真研判了形势后，得出以下结论和行动计划： 第一，AA中心肯定是不能待了，发不出工资是迟早的事，网上已经有不少关于自收自支单位＂有编却发不出钱＂的消息。 良禽择木而栖，要想解决危机，我只能赶紧离开。 （叶子君就写过类似的文章，点击前往：考上事业编，3年领不到工资？这个巨坑，报考前请躲远一点！！ ） 第二，通过考试走人的方式也不可行。 我现在重拾卷子八成是个学渣，没法跟大学毕业生同堂竞争。而且以我对单位领导的了解，肯定不会放人。 第三，找关系调动到其他事业单位？这更加不可能。我跟老婆都来自小县城，家族人脉关系为零，一切只能靠自己。 那么，剩下的只有一条路了。我把眼光瞄准了同局的另外两家——全额拨款的BB中心和CC中心。 像这种同局下属的事业单位之间的带编调动手续，相对来说不至于很麻烦。只要局领导同意，一切都好说。 如果能说服局领导将我从AA中心调到BB或CC中心，让我从＂自负盈亏＂转为＂吃财政饭＂，那我的麻烦也就迎刃而解。 并且我也从人事那里得到确切消息，才成立不久的这两家还有几个空余编制，还有希望。 我深知，编制用一个少一个，机会非常珍贵，这事越早办越好，越少的人注意越好。 出于对同事的戒备，我非常有心机地隐藏了自己的想法，只字不提内心的焦虑和计划，表面上跟大家一样开玩笑聊生活。 同事关系正是如此，在利益面前没有真感情，更没有提醒和分享，有的只是竞争和排他。 02
抢先同事，开始布局 2016年，局机关严重缺人，开始向下属的事业单位借调（征用）人手。 AA中心的人都不愿意去，理由大家都懂的，谁也不愿意干着公务员的活，拿事业单位的工资，更何况我们下一步的饭碗稳不稳还不好说。 就在大家互相推脱往后躲时，我却站了出来，主动要求到局机关锻炼锻炼。 当时，AA中心主任很意外，她找我谈心，问我是怎么考虑的，有没有什么诉求（连领导都认为主动去局里锻炼是受委屈，做牺牲）。 我却不敢暴露真实想法，只说我在AA中心待了好几年，现在想去机关这个更大的舞台了解新的知识，锻炼能力。 主任当时叹了一口气，说了句＂你太单纯了，希望你一切顺心，不要后悔，短时间恐怕是回不来了＂。 到了局里，我被分到了局里最难干的一个科室——人事科。 说是最难干，不是指业务难度，而是从平衡利益、全盘考虑工作的角度来说。 因为我很快发现，几位局领导互相有矛盾，并且有几位还积怨已深，表面上却还要装作一片和谐的样子。 正因如此，领导们在很多人事议题上都有重大分歧，这就更加考验人事科的工作布局，从提拔建议人选到年度优秀名单，无一不是在给我们出难题。 每一次做人事方案，我都在如履薄冰，生怕一不小心写错一个名字，就会得罪领导。 我也走过弯路、干过蠢事、惹怒过领导，不过在此篇幅有限，就略过不说了。 而且我的前面好几任都很不负责，这单位的公积金、工资算法、人事档案管理等方面都有诸多历史遗留问题，可以说是一片混乱。 我花了将近半年的时间，经常加班加点，计算和复核，才把一团乱麻的人事资料理顺，领导们非常惊喜，显然他们之前也知道有问题，但就是苦于无法解决。 在这岗位干了两年，我终于成功俘获了几位局领导的心。 分管领导直说我是在这岗位上干得最久、最得力的人，比机关公务员还要能吃苦，也有悟性，情商高。 走到这一步，我知道，时机开始成熟了。 03
赢得领导好感后，趁热打铁，主动要求 2018年，我来到人事处的第三个年头，我岳父生了一场重病，当时医生暗示我们是恶性肿瘤，我们一大家子惴惴不安已久，好在活检结果是好的，全家松了一口气。 因为媳妇是独生女，照顾岳父的责任就落到我的头上。我请了几天假，领导也知道了此事，回去上班后，领导关切地询问我家里的情况。 在我看来，这事虽然不是什么好事，却刚好是一个很好的契机，会为我行动的成功率添砖加瓦。 我分头去找每一位局领导孜孜不倦地谈心，内容大致如下： 我先是诉苦，跟领导说了我跟媳妇的家境很一般，媳妇在一家小型私企当会计（其实她公司不错，工资比我高嘿嘿），我已是全家的经济支柱。 这次老人生病，令我们全家蒙上了一层阴影，也令我的心情开始有了顾虑，无法专心工作。 我担心下一步，AA中心营收困难，连人员工资都无法正常发放。届时全家老小吃喝拉撒、孩子教育怎么办，想到这个问题，连工作也无法安心。 所以我请求领导，趁着BB和CC中心还有空编制，能否把我从AA中心调过去，解决我和我们家最大的危机，让我这个平凡人能够静下心来好好工作。 最后我说，这两年我的表现领导们有目共睹，我不敢要挟什么，实在是危机感太重，作为普通人实在无路可退，这才冒昧跟领导提了不情之请，如果有冒犯，还请谅解。 我说得很动情，在局领导面前几度哽咽，不能完全说我是演的，更准确的说是真情流露吧，因为这事确实压在心里太久，我需要一个情绪发泄口。 领导们的反应也无一例外，无非是理解我的苦衷，短时间内AA中心不至于运营不下去，我提的要求他们会研究研究，上会决定云云。 我知道这事一次很难成功，但我不死心。 在接下来的几个月中，不厌其烦多次去找领导，只要有机会就询问，跟领导单独出差也问，在食堂吃饭也悄悄问。 我当时的想法只有一个——反正形势也不能更糟糕了，大不了让领导烦透我，让我卷铺盖滚回AA中心呗！ 就在我以为努力快要以失败告终时，转机的曙光出现了： 科长主动来找我谈心，问我愿不愿意调到BB中心，编制变后岗位不变，我仍然被局里借调在人事科。 我当然表示愿意，我知道，自己几年来的努力终于感动了领导。 2018年的最后一天，我调入BB中心的公示出现在单位电梯口的公告栏，此事来得突然，不少同事都大吃一惊。 很多AA中心的原同事跑来问了我一大串问题：为什么要调离，是我主动要求的还是领导想的。而我三缄其口，表示自己什么也不知道。 僧多粥少的境况中，原谅我无法对同事透露太多，人都是有私心的。 04
后记 我刚到BB中心时发现自己的收入略降，但可贵的是我心里踏实，不再为了未来而慌张。 在我成功调走后的不久，AA中心最后2项营收项目正式被取消，市民办这2项业务将全部免费。 有人欢喜有人忧，虽说对广大市民来说是好事，但AA中心这下可真是入不敷出了——未来收入为0，却还有十几位在编人员要养。 进入今年，AA中心的情况更糟糕：受该文件及去年疫情影响，AA中心今年连工资以外的收入都发不起了。 AA中心的主任，也就是当年那位和蔼地叫我＂去了局里不要后悔＂的女领导，做了一个艰难而痛苦的决定： 全中心人员只领基本工资，没有绩效和年终奖了。只有这样，AA中心才能多撑几年。下一步怎么办，谁也不知道。 AA中心的人自然是怨声载道，都是有老有小的年纪，收入一下子被砍半，日子一下就糟糕起来了，可谁也没有勇气辞职。 他们集体去找领导哭诉生活困难，领导也只表示爱莫能助，按政策的确是一毛钱都不能拨，只能眼睁睁看着他们喝西北风。 眼看前东家日薄西山，虽说已经与我无关，但我仍是唏嘘不已。 我庆幸自己筹划得早，早在＂山雨欲来风满楼＂之时就开始运作，最终在暴雨骤降之前成功脱身。 （原创心血文章，请尊重原作者，欢迎善意转载，一旦抄袭必究） （原创心血文章，请尊重原作者，欢迎善意转载，一旦抄袭必究） ================