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领导防止自己被下属架空的方法!用过的人都...

管理与被管理天生都是一对矛盾体,公司领导,总觉得我都花钱雇佣这么多人了,为什么还是限于具体事务中不可自拔,每天忙的不可开交?当“甩手掌柜”,恐怕是每一个公司老总的理想吧。自己在家睡着觉,公司还能正常运转,这就说明,公司做成功了。但现实都是血淋淋的,说不定你出去登个山回来,一看,局势已变,自己被扫地出门了;抑或睡醒一看,城头换大旗,公司改朝换代了。

公司领导被下属架空的例子不胜枚举。怎样才能防止被架空呢?以下几个方法,希望有用!

一、平衡法!

这个是最基本的方法了,还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果你一个人一家独大,势必时间长了会大权独揽,当很多事情,都是你一个人都能说的算的时候,就算你心中没有架空领导的想法,其实你的一言一行,已经让人开始担心了。所以一般情况下,一份工作,领导会安排两个人共同去做,其中好处自然多多:一是两人可以相互有个照应,一个人单枪匹马做,和两个人相互协调做,给人的心理感觉都不一样。发挥的效益是一加一大于二的效益。二是两个人做,就又是在相互竞争,只有相互竞争,才可能创造出最佳价值。三是两个人做,又是相互制约,不会出现一家独大的情况。

平衡法,可谓一箭三雕。

再加上,公司领导在和你们单独见面的时候,都说你的好话,你下去后更是卖命工作了,其实同样的话,说不定刚刚和你的搭档说过。

平衡法为最基本,最经典,也是最有用的方法。

二、风筝法!

你飞的再高,总有一根看不清楚的细线在紧紧的拽着你,这根线可能是很多东西。比如小公司里面,我压着你的工资就可以了,你八月工作完成了,我才发你七月工资,就是压着你,让你想单干,都考虑着是否会掉层皮,虽然这种现象明显的不符合法律和道德的约束,但是这种现象真的很普遍的存在。而稍微大点的公司,其实会有别的方法,比如说把你的配偶工作也在公司里面解决了。这里面有三是种好处:一是,公司帮你解决后顾之忧了,你就安心工作吧!二是,公司待你不薄,你忍心抛弃公司单干,或者架空曾对你有恩的领导?三是,你全家都在一条船了,船沉了,大家都玩完。

又是一箭三雕。反正就是如果你是虎,也是笼中虎;如果你是龙,也是带绳龙。

三、越级面谈法!抓住你下属的下属!

公司越来越大,顶层领导确实很难再听到底层真实的声音,听到的声音都是中层的反馈。而中层反馈的声音都是经过再消化的声音,比如中层部门想问你要钱,但是肯定不会是自己出面去要的,而是向全体部门基层员工问:“要钱不?”,大家肯定都是异口同声的说:“要!”,谁给钱有仇啊,钱当然是多多益善了,于是中层就可以拿着所谓的大家的意见,去问上级要钱了。你也不能说这就不是大家的意见,只不过中层是在有意的利用大家的意见而已。你们提的关于部门存在的各种问题,中层怎么不一五一十的向高层汇报呢?一直都是报喜不报忧。

因为中层心中的想法是,部门问题,部门矛盾都是自己的事,是可以关起门来,好商好量的,何必家丑外扬?这样的想法本没有错。初衷是好,但一定程度上其实已经妨碍了上层领导的知情权,在一定程度上为领导做决策部署提供的支撑会有偏差,架空了领导

所以,破解之法就是,一竿子插到底,要插进土里,要插出血来,公司高层领导直接去一线和员工,面对面单独的谈。全程不能有中层部门领导的参与。也许一个人、两个人不愿意说实话,这其实也是好事,说明这些人维护团结。不能这个时候批评人家不说实话。但是问的人多了,肯定会有人说部门存在的问题,甚至你还能听到解决问题的办法。

当你经常这样做的时候,抓住你下属的下属,怎么可能会被架空?

会被架空的公司领导,其实都是被眼前的成功冲昏了头脑,以为功成名就,大业已定,开始享乐的“李自成”式人物。

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