园林中的紫禁城
以香山静宜园、玉泉山静明园、万寿山清漪园(后改为颐和园)、畅春园和圆明园为主的清代西郊皇家苑囿,是我国历史上规模最大的集居住、理政和游憩的皇家苑囿。
自雍正至咸丰五代皇帝150年间,有138年在圆明园理政,每年的春、夏、秋三季都在圆明园理政,冬季有一个月左右的时间回紫禁城,一般是每年的元宵节前夕,皇帝从紫禁城前往圆明园,随同前往的还有宫眷和大臣。圆明园成为紫禁城皇宫之外清朝的实际政治中枢。
据统计,康熙皇帝自二十六年后,直到去世,每年有150余天在畅春园居住理政,雍正帝自雍正三年八月,园居理政后,平均每年在圆明园210余天;乾隆帝的理政地点,除紫禁城、避暑山庄、南巡和东巡途中除外,年平均驻圆明园120余天,嘉庆帝驻圆明园时间,年均160余天;道光帝驻圆明园时间,年均260余天,道光二十九年,有闰月,其园居时间高达354天;咸丰帝在咸丰十年(1860)八月初八,逃往热河前,驻跸圆明园7年,年均时间也达210余天。
光绪年间,光绪皇帝和慈禧太后大部分时间也住在颐和园。在封建社会,皇帝所在就是朝廷所在,皇帝在哪里,哪里就是政治中心。雍正帝刚到圆明园理政就对吏部和兵部说过,"朕在圆明园,与宫中无异,凡应办之事,照常办理。尔等应奏者,不可迟误",并传旨总管太监,把紫禁城养心殿内的帽架留下两件外,其余全部移到圆明园使用。至于嘉庆帝则明言: "朕今驻圆明园,则相近地界,即与禁城无异。"
清帝在三山五园避喧听政,大凡引见大臣、御门听政、任命官吏,策试选士、勾决人犯、翰詹大考、阅试武举等例行政务,立储废储等重大事项,以及许多重要的外事活动都在三山五园中处理。
处理日常政务
御门听政
如清帝圆明园理政时期,主要在正大光明殿和勤政殿举行,五六天举行一次,凡部院有需陈奏的公事均要写好题本,首先交到内阁,由内阁汇总,届时大臣们依次奏事,皇帝决策。
任命官吏
如康熙二十六年(1687)二月,9天之内3次驾临畅春园,其中一个工作便是决定曹禾担任国子监祭酒一事。
处理亏欠
如康熙五十四年十二月初一到十三日,有六日上朝,决定了几十件大事,其中初一日处理的是江宁、苏州两处织造曹寅和李煦亏欠织造银近八十二万两的奏折。
处罚太监
如雍正四年(1726),针对太监家人违法事情多发的情况,诏谕直隶州县,太监家人如做非法之事,潜逃来京者,可直接行文内务府,按例发落,不必奏闻。
处理灾情
如乾隆四十四年(1779)底,乾隆皇帝来到静宜园,看到阿桂从荆州抗洪前方呈进来的奏折,折子称荆州洪灾严重。乾隆帝对此事作出了具体的处理意见。
考选官吏
自雍正朝开始,经常在圆明园正大光明殿考选庶吉士,合格者进入翰林院庶常馆。翰林詹事的考选也在圆明园举行。
勾决犯人
每年秋审斩犯,都需要皇帝批准。雍正十一年,皇帝到圆明园洞明堂审阅秋审情实招册,并且诏谕刑部应该注意的问题。咸丰二年(1852)八月和九月,清帝在洞明堂勾决犯人。
阅试武举
如康熙五十四年十一月十三日到十五日,康熙在畅春园内的西厂阅试武举, 十三日,领侍卫内大臣、读卷官大学士松柱等参加,兵部侍郎觉和托等人,上奏武举徐绶等170人分成11班,试其骑射,分其等次。第二天、第三天继续阅试,从170人选拔15人复射,根据成绩将前3人列为一甲,12人列为二甲,其余155人俱为三甲。康熙帝还诏谕,今后武生举人有愿改试文场者,文生举人有愿改试武场者俱听其便。
殿试传胪
道光二十四年(1844)以后,新进士复试均在圆明园正大光明殿进行,咸丰十年(1860),把在紫禁城太和殿举行的殿试传胪大典移到圆明园正大光明殿举行,咸丰帝在勤政殿召见阅卷人员,钦定新进士甲第。
笼络少数民族上层
清朝时期,西北的蒙古问题和西南的藏族问题一直是清帝处理民族问题的重点,为了边疆的巩固,历代皇帝都十分重视笼络少数民族的上层人物。
如乾隆初年起,每新年正月要在圆明园正大光明殿举行"上元三宴",即正月十四日宗亲宴、十五日朝正外藩宴、十六日廷臣宴。其中,朝正外藩宴是宴赏来京朝贺新年的少数民族王公、首领。根据昭梿《啸亭杂录》记载:"国家威德远被,大漠南北诸藩部无不尽隶版图。每年终,诸藩王贝勒更藩入朝,以尽执瑞之礼。上于除夕日宴于保和殿,一二品武臣咸侍座。新岁后三日,宴于紫光阁,上元日宴于正大光明殿,一品文武大臣皆入座,典甚巨也。" 席间还表演庆隆舞、喜起舞等,典礼隆重。
处理国际关系
圆明园"正大光明"殿,除了平日的朝会听政之外,也是接待外国使臣的地方,清帝曾经在这里接待过葡萄牙、荷兰、英国等国家的使臣。如雍正五年(1727),雍正皇帝接见了葡萄牙使臣麦德乐。乾隆十八年(1753),乾隆皇帝又接见了另一葡国使臣巴哲格。乾隆帝八十整寿时,朝鲜、安南、暹罗、琉球、廓尔喀五国遣使朝正庆贺,乾隆帝在圆明园宴请各国使臣,并命人带领游览圆明园。
部分内容源自《园林中的紫禁城--论清帝园居理政》赵连稳
[编辑]
付 怀 东
如何在你的公司建立敏捷(Smart)的绩效管理?在企业管理过程中,如何消除评估者的偏见和归因偏差现象,是所有企业主们要面对的,解决不好,会变得越来越焦虑。要想处理好以上问题,需要使用科学的评估机制提供必要的管理和冲突解决培训方案
是什么让公司变得好像有病,CEO要学会诊断方法与王总认识也是在我的课堂上,他的公司成立于2001年,公司在过去的10多年得到了长足发展,人员从1人发展到现在的2000人,营业额也从0元达到9。7亿元,这些,并没有让王总感到开心
若没有了动态的组织设计,绩效管理的载体在哪里?谈到组织设计,可能有不少读者会想到组织架构图的调整。这仅是组织设计中的一小部分,组织设计是一系列决策,而不是一个孤立的单一决策。组织设计的最终目的是为了执行战略,执行战略需要一系列
易得咨询研究约翰杜尔OKR,不是雕刻在石头上的文字!如果说OKR的发明者是英特尔前总裁AndyGrove(安迪。格鲁夫),那么,OKR的推广者就是JohnDoerr(约翰。杜尔)。OKRs体系适用于各行各业,没有局限性,前提是你必须
故乡丰县的四合院的变迁望着窗外的高楼大厦,没有一点喜感。我自然不能说它们不美,但它们真能不能在我的心里荡起涟漪。衡量一个事物是否美的标准,每个人都有不同。然而,一般来说,外表靓丽妖娆丰韵确实能引起人们的
故乡丰县的故事陪伴五仁月饼过中秋在读卢梭的忏悔录时,我曾经为卢梭的优美文字而折服,虽然这还要归结于翻译家李明先生。卢梭对其故乡日内瓦的留恋之情跃然纸上,在其孩童时代,如何与表弟一起玩,曾经玩过什么游戏都记得一清二
学问的尊严做学问,要先做给自己学问若没有了尊严,源于做学问的人没有了道德。在谈学问的尊严之前,我想向培根一样谈谈学问蒙受的耻辱。最近,发生了不少大学教授在做学问的丑陋事件,如某大学教授论文高产404,但却在大学
作为企业CEO,必须专注于员工的成长每一个企业都是社会组织。当两个或两个人在一起工作时,在他们之间就存在了消极和积极的关系,像建立一个显性的工作环境一样,管理好社会关系也是一个CEO至关重要的责任。然而,专注这些软问
我故乡丰县的油里滚世间的美好景色宛若母爱一样,伴随着人们,召唤着人们走出心境暗淡的沼泽,并立即簇拥着他们前行。我们丰县的美景之多,让我难以用文字一一描述,因为,我的眼中,一草一木人来人往庄中小路庄与
故乡丰县的风土人情从哲学角度,我们不难知道物质决定意识,意识是对物质的能动反映。一方水土养一方人,水土是什么?这要从什么是民风谈起。比如,我的故乡丰县。丰县,具有悠久的文明历史,自轩辕黄帝以来,分封
易得咨询研究职场上四处碰壁,主要你没真正理解什么是同理心美国著名心理学家丹尼尔。戈尔曼曾在其著作情绪智力一书中,提出了一个开创性的能力框架,他认为,人的能力分为两个层面,一是个人能力,即自我认知自我管理激励等三部分,同时,他指出这是一个