不花钱也能激励员工

　　刚过完春节，接到来自家乡一位老友的电话，他在政府部门工作已多年，而且是一个非常上进的人，他报怨到：＂在政府工作，可比不上你自己经营企业啊，我们缺少很多好的管理工具，也没有相对应的培训，看到你发的微信圈，知识量很大，我们不能因为哪一个人工作业绩非常好去加工资或发奖金，也不能因为哪个人的业绩差而解雇他，与工作不直接相关的钱，一分都不能花……＂
　　激励下属是一个重要技能
　　朋友一古脑地将报怨发泄出来，我不知道发生了什么，也不想过多地卷入，难道他想下海，显然不是！若带着官僚主义去下海，不被淹死才怪呢。面对朋友的炮弹，我唯一能做的，就是将多年的一些管理感悟分享给他：＂你必须要学会一种技能，不涉及钱、经济补偿的奖励你的下属的技能，事实上，你得学会在没有给下属多余的东西时如何激励他们。
　　直到我开始创业，开始经营易得咨询集团时，我才意识到这些。当你开始创业时，至少在刚开始时，你是没有钱的，你不能向加盟公司的人们提供钱，或者为他们的高绩效支付钱，或者将要花钱的其它任何形式的奖励，因为常常是没有钱的。
　　保持员工的兴奋度很重要
　　当然，你可能想到为他们提供股票，但是股票还不是钱。那实际上是一个IOU，有些读者可能对IOU不明白，我解释一下，我在一家外资企业工作时，到财务部去借钱，需要填写一张IOU，用英文写就是 ＂I owe you＂，也就是常说的＂欠条＂，你的意思是告诉员工：如果公司赚了钱并且真的成功了，我承诺给你分享成功后的利润分享。但是，这种成功是没有什么来保障的，具有极大的不确定性，所以，我提供了一个能赚很多钱的很低的可能性工作。你必须要花费很多的说服性工作后才能去做这件事。
　　我在以前工作的管理实践中，我一直以创业的心态去工作，因此，学会的这种技能对我创业有了很多的帮助，你需要面对的问题是在没有给员工钱的时候，如何激励他们并让他们保持高度兴奋，好了，我还是用＂狂热＂来表述吧，这样或许更准确些，在狂热的情况下，动力是最足的。事实上，这些技能在生活的其它部分也是极为有用的，学会如何掌握并实践这种技能是你自己管理技能的一个重要部分，也是作为一个管理者自我开发的重要部分。
　　在此文里，我将向你介绍一些具体的方法，在没有用钱和礼物的情况下如何激励你的员工，至少不需要给你的员工更多的钱。或许你根本不需要如此做，也许你需要如此做，你自己也许不知道何时需要如此做。
　　让不可能变为可能
　　员工到底需要什么呢？
　　仅仅具体到每个员工，与职位高低无关，他们在追求两件事情：
　　1、使命的感觉；
　　2、生活的目的。
　　有很多研究表明，多数员工不仅仅是为了赚很多的钱去找一份工作，另外一些事情常常比赚很多钱要重要得多，这些事情包括个人关系、家庭和帮助他人。所以，当我们考虑去激励和奖励我们员工的时候，我们需要想想这些激励因素。
　　在没有向你的员工支付更多工资的时候，你能支持他们实现这些目标，事实上，如果你没有致力于这些基本的激励去做了，即使你在短期内给了他们足够的钱让他们高兴了一阵子。你可能会失去他们对你的尊重。但是，你的工作是帮助他们在一个长期时间里让他们高兴和更高效率，你能做的，只有以下七个方面：
　　1、生涯支持；
　　2、加强他们的学习；
　　3、强调他们的个人需要和问题；
　　4、从家庭的角度来帮助他们；
　　5、从退休的角度来帮助他们；
　　6、帮助他们得到业绩认知；
　　7、帮助他去乐于助人。
　　当我写完以上七个方面时，我还想再多写些内容，但我手头还有不少工作需要去处理，若将这七个方面分开去详细论述，都是一篇千字以上的文章，请放心，我一定会写完的，与您有足够的交流。谢谢。
　　2018．2．26