非改租背后的存量大局华住城家打破空置焦虑
6月18日,国务院常务会议召开,确定加快发展保障性租赁住房政策。人口净流入的大城市等,允许将闲置和低效利用的商业办公用房、厂房等改建为保障性租赁住房。此前,北京、上海、深圳、厦门、南京等多个城市也相继发布"非改租"相关政策。
01.
"非改租"
一盘关于存量的大棋
有分析人士指出,在各地发布"非改租"相关政策后,国常会再强调"改建保障性租赁住房",说明在宏观调控层面,增加租赁供应的重点或在发生变化,由新增租赁用地转向与存量改造并重。存量资产和空置资源极有可能成为长期宏观调控的灵活手段,在每个周期的角色都不一样。这一分析,随着7月2日国务院办公厅正式印发《关于加快发展保障性租赁住房的意见》落地,得到部分印证。
近年来,中国房地产行业出现了结构性失衡,几乎所有的城市都存在商办、产业用地供应过剩,导致这两类资产"空心化",空置率偏高,估值下降。即便是核心城市、核心地段的商办综合体,其吸引力也正在减弱。随着城镇化进程加速,流动人口规模扩大,租房需求日益突出。"非改租"正是在这样的背景下,以宏观调控的手段大力发展长租房,将存量资产、空置资源与紧缺的租房需求进行有效对接,一方面缓解城市住房压力,另一方面促进存量资产流通。
02.
多业态组合 长短租灵活经营
华住城家率先破局"空置焦虑"
由华住集团投资的品质住宿资产运营品牌——城家,通过其独立研发的国内首个长短租结合收益调节系统,实现同个房源能兼顾长租与短租两种经营模式。在模式互补基础上,城家可与华住联动,通过"酒店+公寓"多业态、多品牌的组合模式,帮助业主实现资产配置的互补,提升收益的稳定性,增强资产的抗周期能力。
▲上海某酒店改造前后对比图
据了解,上海一家酒店的业主,在疫情期间将酒店部分楼层改造成城家公寓,出租率长期保持95%以上,周边2家同档次酒店出租率则不超过70%。改造后的经营效率,帮助曾专注单一业态投资的业主实现了资产价值再创造,未来该项目将进一步完成整体改造。
注:"整体出租率"是指在同一段时间内该门店公寓业务"长租出租率"+"短租出租率"综合所得
03.
守正出奇 资产持有的攻守道
来自华住的城家管理团队,深耕住宿行业超15年以上,积累了深厚的操盘经验。
2015年,华住集团创始人、董事长季琦,投资创建城家,布局长租赛道;
2017年,华住集团总裁、华住中国CEO、城家董事长金辉,主导城家研发了国内首个长短租结合的住宿管理系统(CAS系统);
2020年,华住集团执行副总裁、城家CEO王玲,建立大直销体系,经过研发和试运营,于2021年正式推出长租领域首个私域营销平台——橙小推,该平台上线以来,城家直销比例提升至90%。
随着这三次重磅接力,发展布局、模式互补、直销赋能三大底层逻辑在技术驱动下完成构建。
主要解决4类资产痛点:
一、物业地段不佳:客流不足,不支撑投资商业、酒店等短时消费业态
此类物业可改建为长租公寓,对接刚需长租客群。截止2021年第二季度,城家整体出租率保持95%以上,直销比例达90%。
二、物业体量过大:供应房量高于实际短租需求,拉高客房空置率
城家可提供"白领公寓+蓝领公寓+服务式公寓"的多产品组合方式,也可与华住联动,通过"酒店+公寓"的多业态组合方式,帮助资产持有人实现稳定的投资回报。
三、周边同质化竞争:市场饱和,竞争激烈,导致部分楼层长期空置
将空置楼层改建为公寓,通过"店中店"模式,兼顾"酒店+公寓"组合经营方式,降低空置率,提升空间经营效率。
四、二装翻新成本压力:物业整体租期10年的情况下,第6年需要翻新,怎么翻最划算
酒店通常每隔5年需要进行维护装修,最低投入约1-5万元不等,工程相对复杂,工期长短不一。相较下,改建公寓则"轻快"了许多,成本可控,数日即可继续经营。
截止目前,城家旗下已形成包含城家公寓、励业公寓、员宿、CitiGO HOUSE欢阁服务公寓、Citadines馨乐庭公寓酒店等品牌的产品矩阵,满足新就业大学生、白领、蓝领、高端商务人士等细分客群的长租需求。
04.
既安居也乐业 奋进下个百年
随着国家经济体量的飞升,经济周期轮动带来的共振越来越强,每次宏观调控都引领着全局,指引着进入新周期的方向。
城家,是华住集团对接存量物业,服务长租需求的重要布局。与"非改租"政策加速落地背后的深意不谋而合:既安居,也乐业。成就新市民、年轻人的美好生活;同时推动存量资产价值再创造。通过业态和模式的灵活组合、精细化的运营能力、酒店标准的入住服务,构建行业发展新优势,增进民生福祉,助力实践新的百年奋斗目标!