财务（分页） 总计(1508)篇    

　经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展。这些环境变化必将对财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响。笔者认为，上述...(展开)

　一个企业管理的核心与中心环节就是企业财务管理，且企业财务管理状况的好坏，是判断企业管理水平高低的重要标准。因此，想要适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现...(展开)

　相对于西方的私营企业，我国民营经济中特别是中小企业极度的不成熟，其中财务管理上就是主要的表现之一。中小企业财务管理要么混乱不堪，要么经理眉毛胡子一把抓；没有健...(展开)

　企业制定出符合自身财务状况的财务管理战略，可以帮助企业在经济市场中更加稳定的发展下去。很多中小企业因为自身财务管理战略的问题，而降低了其在经济市场中的发展速度...(展开)

　企业财务分析是企业实现科学管理的重要手段之一。企业在生产经营活动中，对投资、成本控制、营销管理、资金的筹集和运用等一系列重大事项作出决策时，必然要从财务的角度...(展开)

　随着我国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，由于关税减让、非关税壁...(展开)

　财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金...(展开)

　会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并据此参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。真实的会...(展开)

　财务控制也是一个不断发展的问题，面对不断变化和激烈竞争的市场环境，企业的战略目标也必然处于变化之中。从战略目标出发构建的财务控制体系也要相应调整，还需运用先进...(展开)

　对于财务管理的重要性，相信每一个企业都有十分清楚的认识。财务管理贯穿于企业经营和管理的各个方面、各个环节，可以毫不夸张的说，在企业的各项经营活动中，以财务管理...(展开)

　处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开...(展开)

　企业财务风险管理的方法和技术有很多，但主要有二大类：一是控制型的管理方法和技术；二是财务型的管理方法和技术。前者的重点在于降低损失的频率，缩小损失的幅度或改善...(展开)

　全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和...(展开)

　营运资金运作是企业整体资金运作的支撑，承载着企业价值补偿与价值增值的使命。所以，企业需要重视营运资金风险管理。　　一、营运资金风险及其表现形式　　资金风险管理...(展开)

　对于企业来说，由于自身的财务状况的不同，从而所选择的财务预算的方法也会有所不同。一般来说企业可以从以下几种方法中选择适合自身企业的财务核算方法。　　一、设置账...(展开)

　每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务...(展开)

　预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验...(展开)

　为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。　　一、价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相...(展开)

　预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。——彼得·德鲁克　　全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全...(展开)

　1、确定分析对象及分解标准　　在编制年度预算的同时，由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则。　　首先确定差异分析的对象，适合进行差异分析的预算项...(展开)

　目前中小企业的融资结构已具有一定的多元化特征，各种融资方式共同支持了中小企业的发展，但中小企业的融资难问题并未从根本上得到解决。为解决我国中小企业的融资难题，...(展开)

　财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”;观察企业运行状况的“显微镜”...(展开)

　一、全面预算是成本管控的基础　　绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战...(展开)

　1.战略性原则　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针...(展开)

　由于企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素也是多种多样的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的企业...(展开)