财务（分页） 总计(1508)篇    

　1 财务风险的理论概述　　财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险，有狭义和广义之分。狭义财务风险是指由企业负债引起的，具体是指企业因为借入资金而增加的丧失偿...(展开)

　如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻...(展开)

　风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性，对于特定企业而言，企业的...(展开)

　深化企业财务集中管理的工作　　企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效...(展开)

　财务报表与财务报告是有区别的，但不少人常将这两个名词混同使用。美国财务会计准则委员会在《企业财务报表的确定与计量》中认为：财务报表包括企业对外公布的主要报表（...(展开)

　应收账款是企业已经给了客户商品，而钱还在客户手中的款项，原因就是赊销。在赊销业务中，企业的物流与资金流不同步。企业发出商品并开票确认收入后，货款却不能同步回收...(展开)

　通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。　　价值的发现—营利模式的设计师 分析任何一个...(展开)

　中小企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分...(展开)

　实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须...(展开)

　在现实生活中，有件事很恼人，这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此，我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。　　随着社会主义市场经济...(展开)

　中小企业融资难问题一直广受关注，要解决这一难题，盛大金禧建议可从中小企业信用档案的建立、民间资本的流入等方面考虑，特别是中小企业融资产品，应根据企业特点“量身...(展开)

　1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变　　预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发...(展开)

　长期以来，制约文化发展的一个重要因素，就是把公益性文化事业和经营性文化产业相混淆，政府统包统揽。应该由政府主导的公益性文化事业长期投入不足，应该由市场主导的经...(展开)

　做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。　　一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施　　建立企业就必须建立相应的制...(展开)

　中小企业是国民经济的重要组成部分，对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用，但由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素...(展开)

　民营企业由于各方面还不是十分的健全，从而企业在实施财务战略管理工作时，往往会有误区的存在。进而很多民营企业由于财务问题而退出了经济市场。企业对财务战略进行管理...(展开)

　时至今日，李嘉诚对外界仍是一个谜。围绕着他的名字，各种传记重复杜撰了无数传说。对于李个人身价的猜测，则像一种无穷尽的动力，驱动整个世界密切关注李的生意、健康及...(展开)

　如何降低税负和实现税收零风险，企业在“君子爱财，取之有道”的原则下大有可为。　　如今，税收筹划已经成为企业理财和经营管理整体中不可或缺的一个重要组成部分。在收...(展开)

　企业管理经历了从集权到分权、从分散到集中的模式转变，财务管理也不例外。随着公司制企业特别是大规模公司制企业的出现，早期的集权模式的弊端已凸显出来。在信息化的前...(展开)

　企业在不同的发展阶段自身财务状况也会有所不同，从而对于企业财务战略规划人员来说，需要充分的了解不同财务战略类型，进而对其进行正确的选择。　　一、扩张型财务战略...(展开)

　企业所规划的财务战略需要结合自身的内外因素来进行相关的规划。很多中小企业由于各方面的不足，从而导致自身财务战略中有很多误区的存在，进而中小企业财务战略规划人员...(展开)

　为保持国民经济高速稳定成长，中小企业扮演着不可或缺的重要角色，其在扩大就业、稳定社会、发展经济及活跃市场、扩大出口等方面起着不可替代的作用。但是，目前我国中小...(展开)

　对于很多企业来说，投资风险管理的程序主要包括投资风险的识别、投资风险的衡量、投资风险的评价、投资风险的应对和投资风险的监控。　　1.投资风险的识别　　投资风险...(展开)

　一、管理的本质　　管理之父彼得·德鲁克曾经这样说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。” 他...(展开)

　企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高...(展开)