财务（分页） 总计(1508)篇    

　企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大...(展开)

　企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理常见的误区有哪些呢？本文总结了企业成本管理的五大误区。　　秋后狠算账　　这就是在成本...(展开)

　企业管理的本质是流程管理，而财务管理是企业各项管理职能的共同基础，也是企业管理的中心，在整个流程中无处不在。　　企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减...(展开)

　我国中小企业经过改革开放20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5...(展开)

　财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务的战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行...(展开)

　一、领导重视财会工作　　财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人...(展开)

　1、综合授信　　即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。　　2、信用担保贷款　　当企业...(展开)

　企业财务报表可以反映企业以下三方面内容：偿债能力（通过短期的流动比率、速动比率；长期的资产负债率、股东权益比率），营运能力（存货周转率、应收账款周转率、总资产...(展开)

　财务风险一、目标企业价值评估风险　　在确定目标企业以后，并购企业最关心的就是按照会计制度的相关会计确认方法及资产评估方法对目标企业的价值做出合理的估计，以评估...(展开)

　当供应商的发票与进货单价不一致的时候，就会有价差的现象出现。而这个价格差异不仅仅只是一个付款金额上的差异，而且还关系到产品成本与材料库存金额的准确性。所以，如...(展开)

　1950年，李嘉诚拿出平时省吃俭用积蓄的7000美元，在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂。1957年，李嘉诚抢先研制投产了塑胶花。短短几年时间，长江塑胶厂就成为世界...(展开)

　一、财务管理中合同控制的现状分析　　伴随着合同制度的逐步健全，企业的合同管理也越来越完善。在当前的企业管理中，企业一般专门设置了相应的合同管理部门以及专门的人...(展开)

　在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理...(展开)

　我从2008年开始做咨询就发现中国大部分的中小型企业中，没有一个很好的经营团队和组织。我们可以发现，今天的学习跟过去已经不一样了，学观念的时代已经过去了，我们...(展开)

　根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。为避免重蹈其覆辙，请牢记下面提到的十大现金流法则。　　1、利润不...(展开)

项目主板与中小板创业板　改制：　1、股权比例增资变更、股权转让变更，必须注意控股权不能变化，一般股权比例变化不能超过20%。一致　2、上市年限分立、合并，要等三...(展开)

　成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品...(展开)

　1 公司财务分析基本程序　　㈠确定分析内容　　财务分析的内容包括分析资金结构 、风险程度、营利能力、经营成果等。报表的不同使用者，对财务分析内容的要求不完全相...(展开)

　众所周知，财务工作是一项事无巨细的工作，是具体琐碎的活，所有事务都与个、十、百、千……或1、2、3、4……等数字相关，即所谓的和数字打交道，用数据说话。现代的...(展开)

　企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险，既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务，也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效...(展开)

　财务报表分析包括企业财务结构分析、企业偿债能力分析、企业盈利能力分析、企业营运能力分析、企业发展趋势分析以及财务报表综合分析。　　（1）企业财务结构分析。　　...(展开)

　企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过...(展开)

　在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而同样有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。为什么？因为这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现...(展开)

　在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进的企业成本管理方法增强企业在全球市...(展开)

　一、我国企业财务分析存在的问题　　1.对财务分析的作用认识不够　　财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果以及现金流量进行分析和...(展开)