创业（分页） 总计(16533)篇    

　财务管理好已经可以带动企业的发展了，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财...(展开)

　分析企业财务战略管理从以下几点做出依据出发：　　一、核心能力与财务战略目标的确立　　财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略...(展开)

　无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分...(展开)

　建立一个公司的财务模型是进行DCF现金流分析估值的基础。虽然这很基本，但是并不是所有的专业人士都能掌握这个基本技能。我就知道有一个掌管将近60亿人民币的某基金...(展开)

　在目前竞争日益激烈的市场条件下，中小企业要想在竞争中立于不败之地，必须靠生产质优价廉的产品。中小企业为了获得更好的经济效益，必须从完善和发展传统的中小企业成本...(展开)

　根据现有企业融资资金的来源和渠道，对比各种融资方式的优劣性以及与企业的匹配性，笔者选择几种主要融资方式进行比较分析，从而对企业融资的各种操作方式及大致的运作情...(展开)

　那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已。这些陷阱正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀...(展开)

　我国民营上市公司财务风险的成因包括以下几种。　　一、公司治理结构失衡，财务决策失控　　公司治理结构的有效性是防范和控制财务风险的基本前提。而我国多数民营上市公...(展开)

　项目融资始于20世纪50年代的美国，80年代传入我国，并且在一些国内外大型投资项目中得到了成功运用，越来越受到广大筹资者的青睐和推崇。那么它有哪些主要类型?如...(展开)

　不少企业的CFO会通过各种途径帮助企业建立风险管理体系，那么，CFO们对财务风险防控有哪些措施呢?　　一、关注现金流和投资风险　　说到先进企业CFO需要关注的...(展开)

　随着国内市场经济体制的进一步完善，企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。公司财务分析是公司领导了解企业财...(展开)

　财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整...(展开)

　随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。然而企业在成本管控下易出现以下误区：　　一：...(展开)

　对一个企业而言，有效解决资金筹措困难，建立健康畅通的资金流，显然将在增加业务量、拓展业务范围方面助企业一臂之力。那么，企业解决“钱慌”到底有哪些技巧呢?　　一...(展开)

　按照识别、衡量、评估、监控的风险管理流程对流动性风险进行管理。重点通过结合财务公司自身实际，建立合理的流动性风险指标体系和模型，科学量化流动性风险；通过采用平...(展开)

　融资是企业资本运动的起点，也是企业收益分配赖以遵循的基础。任何一个企业从创建到生存发展的整个过程都要筹集资本始终维持一定的资本规模，由此企业就将面临着融资方式...(展开)

　（一）、维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。　　上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动...(展开)

　目前导致企业应收账款增加、坏账损失的原因应该是多方面的，主要原因由以下几个方面造成的：　　1.应收账款内部控制意识淡薄　　目前应收账款内部控制在很大程度上仍然...(展开)

　成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响，因此必须从成本控制体系、控制制度和控制方...(展开)

　成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业...(展开)

　听了吕兆德老师的财务课很受启发，对工作和生活中的许多现象豁然开朗。比如余额宝，实质就是个搬运工，把垄断性银行的利益，搬运到普通老百姓的口袋里去。再如通货膨胀，...(展开)

　财务控制方式作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及...(展开)

　中小企业是国民经济的重要组成部分，资金与制度是制约中小企业发展的瓶颈。目前我国中小企业存在筹资难，资金成本高，财务控制薄弱，管理模式僵化等问题。因此研究中小企...(展开)

　我北美的工业界导师写过一本书，是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程/价值分析来全面控制产品的成本。有一段时间，他有意把这套方法论介绍到国内去，因为他访问过一...(展开)

　企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理目标，取决于企业的总目标。在企业总目标的指导下，财务管理目标需要分层次的进行，从...(展开)