创业（分页） 总计(16533)篇    

　CIO和CFO之间的冷战在很多组织中都存在。在这里你需要得到的是一个如何解决CIO和CFO之间紧张关系的处方。一方面，CIO们正在试图使公司的系统升级到最新，...(展开)

　有家企业有个量产多年的产品，突然有了设计变更。虽说突然，这本身没什么惊奇；惊奇的是小小的设计变更，供应商的价格竟然涨了20%多，大大超出目标成本。产品部发话了...(展开)

　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。　　全面预算管理涵盖企业的投资、经...(展开)

　（1）激励子公司管理人员的积极性。优秀的管理人员应该雄心勃勃，对自己的工作充满自豪感。如果他们的作用仅限于执行上级指令，他们就可能会对分配给他们的工作失去兴趣...(展开)

　在一个系统里面，产出值最小的那个环节就是瓶颈，投资必须投在瓶颈，投在别的地方都是浪费　　立春了，也就意味着冬去春来了，可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬...(展开)

　1、所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企...(展开)

　（1）财务管理的目标应定位于“相关者利益最大化”。在共同治理的逻辑下，财务管理的目标应定位于“相关者利益最大化”。企业通过财务上的合理经营，充分兼顾和均衡各利...(展开)

　会计账簿中常见的一些虚假情况主要发生在记账、算账、转账、结账、报账等过程中，主要有涂改账目、恶意改账、做假账、不正当挂账、业务不入账、账账不符、账证不符、账表...(展开)

　过去30年中试图削减成本的企业可谓前赴后继,然而许多公司的举措却得到了适得其反的效果.谁能忘却艾伯特·邓拉普(AlbertDunlap)的事迹？1998年他因...(展开)

　成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。　　一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法　　中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产...(展开)

　“公司财产也是我的财产，我为何不能动？”不少私企老板一谈到企业与老板个人应公私两分明都会如此反问。公私账目混乱的情况已是屡见不鲜。账目的混乱直接影响到企业财税...(展开)

　“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。面对日益激烈的市场竞争，通过银行的产品提升企业现金流的管理水平，不仅可以合理的地控制营运风险，更能提升企业...(展开)

　行政事业单位会计集中核算全国不少地方推开。会计集中核算是财政预算管理改革的重要组成部分，也是会计管理体系的一次变革。　　目前，会计集中核算仍处于初级阶段，运作...(展开)

　在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，...(展开)

　财务报表是企业所有经济活动的综合反映，提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表，能帮助我们剔除财务报表的“粉饰”，公允地评估企业的决策绩效。要...(展开)

　经济危机，活着都困难，要想增加利润，确实有点困难。但辩证法告诉我们，哪里有危险，那里就会有机会，而且机会永远都是给那些有准备的勇士们的。努力探寻危机中的生存法...(展开)

　一个企业的财务问题可以分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花钱、捐钱。大多数企业老板，尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。　　著名的德胜公司董事长...(展开)

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的...(展开)

　一、我国企业集团反映在企业财务报表分析控制方面的问题　　（一）企业治理结构欠规范，所有权人缺位　　现在很多企业集团公司和控股子公司在企业财务报表分析方面名分实...(展开)

　相对于丰富多彩的会计实践，会计制度和会计准则总是显得原则和抽象，而且会计标准滞后于会计实务是会计领域永恒的矛盾，正是这一矛盾推动着会计科学的发展，同时也是这一...(展开)

　一、按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。　　零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数...(展开)

　会计核算流程在会计实务操作中就是由做原始凭证开始到编制会计报表这一过程，也叫会计循环。这是会计每个月要做的事情，整个流程共有七个步骤，具体的如下：　　一、给原...(展开)

　从P.2.P网贷兴起、新兴产业项目互联网筹资到众筹平台获百万A轮投资，以众筹融资为关键词的新兴思维正在互联网世界蔓延，也引来市场各方的关注。众筹模式正在成为个...(展开)

　企业财务管理者的主要任务是管理资金，而作为经营活动中的应收账款又成为其资金管理重点与难点，应收账款的上升，呆坏账的增加，困挠着企业的正常经营工作，如何破解应收...(展开)

　全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。...(展开)