解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt七种逻辑工具，提高思考速度：金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why ...(展开)

职业经理人的核心技能-思维导图.pdf要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人的相应管理技能。 十个核心技能：压力管理、项目管理、时间管理、沟通管理、领...(展开)

结构化思维工具.pptSCRTV表达逻辑思维公式： 表情境（S=Scene） ——明确问题：是什么？爆冲突（C=Conflict） ——提出疑问：怎么了？找原因...(展开)

企业管理7要素与7S模型.pdf7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Sty...(展开)

PPT制作方法.pptPPT设计5个统一：统一设计风格，设计服务于主题统一设计模板统一主标题文字字号、字体、色彩统一内容文字字号、字体、色彩统一整套PPT主色调...(展开)

高效工作方法与技巧.ppt一篇文章帮你掌握高效工作的5个工具与思维：1.5W2H2.目标SMART原则3.问题分析7步法4.时间管理原则5.结果导向世界经典营销...(展开)

学习管理：学习力才是最强的竞争力.doc学习力，是指在日常的工作和生活中，敢于学习接受新事物新问题并且善于解决新事物新问题，同时善于总结、完善、提高的一项能力。...(展开)

方法篇 - 时间管理 .pdf很多时候我们想专注地做一件事，但却没有能很好地执行，觉得每天又忙又累，但仔细思量，到底是工作量大、老板苛刻、效率低了还是方法有问题...(展开)

企业通用素质培训系列之高效沟通.ppt一个简单的沟通能力测试：回答下列问题，测评你的沟通能力。选择与你的经历最相近的答案，请尽量如实做答。如果你的回答是“从不”...(展开)

目标管理与计划执行.ppt谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就...(展开)

采购策略管理和谈判技巧 .ppt文中详细介绍:采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管...(展开)

SWOT分析与职业生涯规划 .pptSWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。用于职业生涯规划主要是分析组织&个人內部的优...(展开)

《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记 .pdf《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题，思考，不要使用蛮力，工作，不只靠体力！从议题出发，创造有价值的工作摆...(展开)

系统创新思维——让“创新”不再是件难事.ppt什么是系统创新思维？系统创新思维（ Systematic Inventive Thinking ）,简称SIT，是...(展开)

计划的5种类型.doc计划的5种类型：1.按时间长短：长期计划和短期计划2.按职能空间：业务计划、财务计划和人事计划3.按综合性程度：战略性计划与战术性计划4....(展开)

管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫.doc抛弃传统意义上两面派中那层损人利己的思想与行为，作为管理者，练好两面派功夫是有其积极意义的。“管理，就是让他人做事...(展开)

超值钱的20个常用工具（BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型等）.doc管理对策类：SWOT分析、狩猎模型、八何分析法、STAR原则、时间四...(展开)

你是否有以下一种或几种感受？总是在忙，却不知道自己在忙什么；工作、学习、生活、家庭上的事情层出不穷，感觉时间不够用，承受很大压力；容易忘事，承诺过的事情不能及时...(展开)

2021热门专题年终盘点TOP15战略环境分析模型（SWOT、SPACE、行业前景评估、竞争对手分析等）战略环境分析模型必备9个工具，提高核心竞争力：SWOT案...(展开)

结构化思维训练 .ppt结构化思维是以假设为导向，以事实为依据，通过分类发现问题的关键维度，并搜集信息资料加以验证，对问题进行系统分析和解决。结构化表达原则包括...(展开)

德鲁克：领导力的本质是营销 .pdf德鲁克认为，领导实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。将营销学的原则应用到领导学中，你会收到非同反响的效...(展开)

避开竞争锋芒，挖掘潜藏市场.doc在当今的社会，竞争是无法避免的，在各行各业同质化竞争越来越激烈的时代，怎样才能够避开竞争锋芒，挖掘潜在市场呢？用老子的智慧来教...(展开)

时间管理之四象限原理 .ppt时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标；最重要的功能是透过事先的规划，做为一种...(展开)

金字塔原理——思考、写作和解决问题的逻辑 .ppt金字塔原理是麦肯锡公司的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分。金字塔原理能够帮助人们以书面形式组织和表达...(展开)

沟通斯坦纳定理：说的愈少，听到的就愈多.doc在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。说得过多了，说的就会成为做的障碍。管理...(展开)