高效工作方法与技巧.ppt
一篇文章帮你掌握高效工作的5个工具与思维：
1.5W2H
2.目标SMART原则
3.问题分析7步法
4.时间管理原则
5.结果导向
世界经典营销案例解析（经典市场营销案例149篇）.doc
149个经典企业案例，分为以下14章节：
市场营销：创造顾客价值和满意
企业战略计划和市场营销过程
市场营销环境
分析消费者市场和购买行为
分析组织市场和购买行为
市场营销调研及信息系统
市场细分、目标市场选择和市场定位
产品策略：管理产品组合、品牌和包装
产品策略：开发新产品和管理产品生命周期策略
定价策略
分销策略
促销策略
竞争战略与策略
市场营销策划
复盘与经验总结：把经验转化为能力.ppt
复盘源自围棋术语：对弈者下完一盘棋之后，把对弈的过程重新摆一遍，从中分析得是，学习如何更好的对弈。
复盘的操作步骤包括四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。用于企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助人们有效的总结经验、提升能力、实现绩效的改善。
常用咨询方法、分析模型及案例分析.pdf
文档搜集整理了咨询工作中常用的 47 种咨询方法和分析模型，主要模型包括 PESTEL模型、SWOT 模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM 战略模型、定向政策矩阵、关键成功因素分析法、KT 决策法、雷达图分析法、麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。
工作计划管理系统甘特图模板（含：年度计划、月度计划、每周计划及每日计划）.xls
这是一套标准工作计划管理系统模板，包含年度计划、月度计划、每周计划及每日计划。
企业干部管理华为干部管理学习.pdf
华为干部管理学习内容分为三个部分：干部管理的业务构架、干部管理“七步走”、干部素质能力建设。
总的来说，以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
OKR实践指南-帮助理解精髓，落地实施OKR的实用手册.pdf
OKR实践指南：
1.为什么要用OKR？
2.OKR从哪来？
3.怎样进OKR评分（案例）？
4.任务落实
5.OKR的基本制定流程
6.日常管理
7.OKR和KPI
成功自我管理的29个工具.ppt
掌握29个最实用且最常用的自我管理工具，帮助你了解到新的思维模式和方法。总共将工具分为9个模块：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习。
实用思维方式培训.ppt
8种思维的应用与企业案例分享：
1、系统性思维
2、结构化思维
3、逻辑思维
4、辩证思维
5、逆向思维
6、批判性思维
7、整体思维
8、结果导向思维
企业内部控制管理制度+流程手册+实施细则汇编.pdf
企业内部控制管理内容包括资金、采购、存货、销售、项目、预算、成本费用、合同、人力资源、财务、合同等。
第一册：企业内部控制管理制度汇编
第二册：企业内部控制流程手册
第三册：企业内部控制实施细则手册
