泽天集团其实犯了很多民营企业在发展过程中追求规范的大忌，就是为了规范而规范，走形式主义。企业规范的真正目的是为了更好更快更顺利的实现发展目标，如果为了形式上的...(展开)

　战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本;估计竞争对手的产品或服务成本;设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域;确定作出这些流程...(展开)

　一、调整预算编制方法。　　可采用混合滚动预算方式，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。因为一些行业对市场很敏感，市场变化较快，采用较短时间单位可...(展开)

　金融危机造成经济波动，使得企业传统预算尚未编制完成就已过时。因此，企业应对经济动荡应更迅速地调整财务，适时做好预算。许多公司发现，即使在稳定的环境下，编制预算...(展开)

　现在，顶级公司都在运用与原来不同的的财务规划、预算及预测的方法。市场分析和研究公司阿伯丁（Aberdeen Group）对这些公司所使用方法的分析结果，揭示了...(展开)

　对标是财务组织保持竞争力的一项重要工具，财务组织用它来判断采用最佳实践和改变业务流程的价值。为了评估财务职能部门的发展趋势并找出最佳实践，美国生产力与质量中心...(展开)