一、调整预算编制方法。
可采用混合滚动预算方式，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。因为一些行业对市场很敏感，市场变化较快，采用较短时间单位可以减少预算的失误率。
二、对资金支出流程进行分类处理。
在规范流程的同时还要做到合理授权，区分不同情况下的处理程序，这样既可防范风险又能提高运作效率，以在安全和效率之间寻求到一个最佳平衡点。如果是较大的集团，还要在集团和子公司之间划分资金审批权限，业务的迅速发展需要扩大子公司的资金支出审批权限，以减少审批流程、提高效率。在内容上还要对预算内、外的资金支出审批流程进行区分。另外还可将一些流程进行合并或者删除。
建立科学的预算分析反馈系统的关键是要设定预算分析项目，确定重点分析项，应选择金额较大或对公司发展关键意义的重点项目，做到重点控制和风险防范。同时还要设计标准进行绝对量控制和相对量控制。绝对量要用一个绝对值控制，相对量则选一个比例范围控制，如果变化超过绝对值或者比例范围时，就要认真分析产生原因。如果存在差异还要分析差异的存在是正面效应还是负面效应。各责任中心在完成分析之后应对问题进行汇总，提交预算分析报告，为调整预算提供有效的支持及企业经营决策提供可靠参考。
四、 将预算和考核重新挂钩。
