企业可以根据自身的经营实际，选择适用的成本战略。关于如何选择适合自身的成本战略是一个十分复杂的问题，笔者就企业在实施战略成本管理过程中应注意的问题提出以下建议...(展开)

　根据大多数专家在财务成本控制管理中的经验来讲，在企业的每个阶段里，有一个始终避不开的共同话题，就是如何进行成本控制。虽然处于不同阶段的企业，其决策者的关注重心...(展开)

　现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科...(展开)

　为了吸收外资、引进技术、扩展国际经济的交往，我国利用税收倾斜政策，对内资与外资企业实行不同待遇，赋予外商投资企业不可比拟的所得税优惠政策。外商投资企业如果利用...(展开)

　对于风险，首先引入其概念，如何界定风险。其次，对企业实行风险财务管理的必要性作了进一步说明。最后，研究了财务风险的规避，主要从会计责任风险、企业经营财务风险两...(展开)

　源于两权分离，对应于所有者财务论，有学者提出了经营者财务论（汤谷良，1997）。随着社会的发展，现在的两权分离与早期的两权分离相比，又有了部分质的变异：就是经...(展开)

管理者应该认识并掌握财务管理提升企业价值的奥秘。　　财务管理和人力资源管理的关系　　人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发...(展开)

　会计工作也应该以提高经济效益作为最终目标。其主要目标可以确定为如下几项：　　（1）提供关于一定时期内企业经营活动基本情况的资料。利用这一资料，投资人可据以了解...(展开)

“财务要懂经营，员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！而财务人员和员工参与决...(展开)

财务核数要看到财务报表背后的经营情况。会计数据的逻辑有时候并不能真实反映企业的实际经营状况，特别是看到有超越行业水平的“优异”财务指标时，PE必须在企业的商业模...(展开)

　财务报表是企业所有经济活动的综合反映，提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表，能帮助我们剔除财务报表的“粉饰”，公允地评估企业的决策绩效。　...(展开)

　全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用...(展开)

　1、投资预算管理　　投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投...(展开)

　营运资金运作是企业整体资金运作的支撑，承载着企业价值补偿与价值增值的使命。所以，企业需要重视营运资金风险管理。　　一、营运资金风险及其表现形式　　资金风险管理...(展开)

　如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻...(展开)

　一、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要　　现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的...(展开)

　笔者曾经咨询过一个民营企业，该企业已经有中等规模，年销售收入达到5000万元，已经成立有10年了，但该企业从来就不作预算，老板说：我们企业不作什么计划、预算，...(展开)

　顺应我国国内经济的市场化与国际经济一体化发展需要公开透明、高质量的会计信息支撑的需求，财政部2006年2月发布了39项会计准则，标志着适应我国市场经济发展要求...(展开)

　据中国国家税务总局的有关人员称，跨国公司每年“避税”达几百亿元。随着中国市场经济的发展及国内经营与国际惯例的接轨，避税现象将越来越普遍。避税是指纳税人在税收法...(展开)

　中国的房地产企业在发展的过程中，不可避免地要面对规模扩展的问题。然而，这是一个系统的工程，由于房地产行业本身的特性，规模扩展存在一定的限度，即使是行业领导者万...(展开)

　一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持　　财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持，因此必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，并在管理层会议...(展开)

　财务信息作为一种通用商业语言，其诚信程度的高低会直接影响市场经济制度。然而，人们通常会发现企业财务数据与企业实际存在着不相符现象，各种财务弊案常有发生，公司财...(展开)

风险的由来出海捕鱼。男人出海捕鱼，一起风女人就有一种不祥之兆笼罩心际，有风必有浪，有浪必有险。一场大风吹过，不知又有几家会失去亲人，损家破财，一生经营的好日子顷...(展开)

　全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的...(展开)

　摘 要：经济增加值的本质是从股东的角度重新定义企业利润，在现有理论和实证结果的基础上如何结合我国实际，设计更加科学合理的公司业绩评价体系，是我们目前学术界主要...(展开)