财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下，财务活动比较简单，财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。第二次世界大战以后，随着市场经...(展开)

　突如其来的全球金融风暴，令国内房企在2008年饱受资金链之痛，一时间“现金为王”成为房企过冬的救命口诀。如今，市场稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控风险的...(展开)

　资金紧张时期向最佳客户寻求帮助，让现金再次流动起来，这么做通常是最明智的方法。想方设法让顾客支付未来12个月计划购买的产品或服务，理想情况是一次性付清全年的费...(展开)

　创业者不能只意识到现金流对企业的重要性，这种认识还比较流于表面。现金流可以维持企业正常运转，可以让债权人放心借贷，甚至可以确保员工安心工作。现金收益是投资者的...(展开)

　运转小型企业的一个挑战是处理收支盈亏的问题。我说得不止是业务流的问题，也包括进出企业的现金流。这里介绍改进小型企业现金流的七种方法。　　迅速开单　　您是否曾经...(展开)

　由美国次贷危机引起的全球金融危机对我国本来就存在融资困难的中小企业来说，更是雪上加霜。本文主要讨论在金融危机这个大环境下，中小企业如何执行和完善现金流管理，以...(展开)

　正确了解财务风险的来源和种类是进行财务风险管理的前提。但如何对财务风险进行有效的管理，正确地控制和防范各种财务风险才是根本。企业财务风险管理方法是企业为避免或...(展开)

　全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算管理...(展开)

　获利能力分析与营运能力分析等财务比率指标。　　1、获利能力分析指标　　获利能力分析指标包括数量分析指标和质量分析指标。其中数量分析指标销售利润率、成本利润率、...(展开)

　（一）强化现金流量管理意识　　现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。　　因此，企业...(展开)

　如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为...(展开)

　CFO在危机中及危机后都面临挑战　　虽然各个公司的财务状况大相径庭，但CFO（首席财务官）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运...(展开)

　随着时代的发展，市场环境的不断变化，杜邦财务分析体系日趋露出不足之处。本文主要给大家介绍杜邦分析体系的七点不足之处：　　1.杜邦财务分析体系没有包含资产成本这...(展开)

　和精明的教练一样，精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见——如营收、毛利润率和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此（至少并没有...(展开)

　一、看懂财务报表　　财务报表是数字化格式的财务状况报告书。年度报表主要有资产负债表、损益(利润)表、现金流量表、主要应交税金表以及报表附注。月度报表以资产负债...(展开)

一场金融危机潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角，一大批企业纷纷倒下，连全球最大玩具代工商之一合俊集团也没有幸免，这些企业倒下的背后都有一个共同的原因...(展开)

　虽然各个公司的财务状况大相径庭，但CFO（首席财务官）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运营和增加投资的现金流；同时为潜在危机...(展开)

　在众多财务分析指标中，一个很有用的概念是“现金流”。理解了它，在股票投资上可以帮我们评估筛选股票，在地产投资上可以帮我们控制风险，在个人理财上可以帮我们渐入佳...(展开)

　什么是预算管理？什么是预算管理三把剑？预算管理三把剑如何定义？在这里经过咨询专业管理人员，得出了以下结论：　　一、 经营预算　　关于 “ 经营预算管理 ”，中...(展开)

　【问题类型】财务控制　　【行业类型】中小企业　　【案例问题】中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面...(展开)

　提要：财务管控中最重要的一项管控便是现金，因为现金流是企业的生命线，相当于人体的血液。提高企业的现金管控力必须抓住四个关键点。　　财务管控中最重要的一项管控便...(展开)

　企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制体系，建立财务控制体系应遵循以下几个原则：　　一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施　　建立企业就必须建立相应的...(展开)

　全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算管理...(展开)

　做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。　　一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施　　建立企业就必须建立相应的制...(展开)

　企业财务战略体系的健全，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障。对于企业而言，需要对自身的财务战略进行有效的管理。企业财务战略管理中的核心内容如下：　　一、以财...(展开)