正确了解财务风险的来源和种类是进行财务风险管理的前提。但如何对财务风险进行有效的管理，正确地控制和防范各种财务风险才是根本。企业财务风险管理方法是企业为避免或减少风险，在财务风险衡量、预测、决策、防范、处理这一整个连续管理过程中，用来完成财务风险管理任务的手段和基本工具。具体应从以下几个方面入手：
一、企业要制定严格的控制计划，采用正确的风险管理方法，降低风险
在财务活动过程中，有些风险能够在计划阶段进行预测控制的，可以将实际状况与计划状况相比较，分析控制效果。有些风险是突发、未能预测到的，应查明风险的来源及性质，测算损失、力求找出最优方法来控制或削弱风险。而财务风险的规避方法的采用，一般是努力寻求经济与最大的安全系数之间的平衡。要运用系统思维模式，建立企业全面的分层次、多角度的财务风险管理体系，树立以财务管理风险分析为核心内容的预警体系，从定性和定量分析两个方面着手，在对企业内外部经营环境了解和国家产业政策研究的基础上，对企业财务管理风险做出分析，进而得出风险分析结论和解决问题的思路或具体方法。
对于风险承担者，首先，要求其树立正确的风险意识，从法律上、经济上明确其职责;其次，要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权，使决策者在行使权利的同时，充分考虑日益变化的企业内外环境，慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动;再次，要使风险承担者享受风险报酬，责权利分明，调动其积极性。建立健全的财务风险机制，还要求企业区分风险的责任，确定企业补偿风险损失的渠道，真正体现企业风险控制和管理的有效性。
三、企业要建立短期财务预警系统，编制现金流量预算，预防失败
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。企业现金流量预算的编制。是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，建立滚动式现金流量预算。
四、要加强企业资金的日常管理，提高资金使用效果
企业的资金审批程序应遵循便捷、高效、控制的原则，事先设定好相应的资金审批程序和权限。分级设定权限，每级规定明确的审批额度，如果审批金额在该级权限之内即可批准使用，如果超过其权限范围则需要报上一级审批。企业应定期或不定期地对资金使用情况进行检查，以了解全面情况，而且还应设立专项检查来发现资金预算执行过程中的深层次问题，对有些应收应付等往来款项实行逐笔跟踪管理，把业务人员的工作业绩同款项的回收速度挂钩，制定相应的奖罚办法，把坏账损失降到最低程度。
企业强化财务风险管理，有利于企业营造一个安全稳定的生产经营环境。有效的财务风险管理，有利于维持企业生产经营的稳定;有利于提高企业的经济效益;有利于企业造就一个安全稳定的经营环境;有利于企业更好地履行社会责任，树立良好的社会形象。
