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 预算应该怎么做?

 十几年前我去罗兰贝格公司面试,面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位,但并没有学过这个理论。我回答不上来,只能猜测它的含义。...(展开)

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 财务管理模式的创新

 (1)模式创新  在互联网环境下,财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变,才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集...(展开)

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 企业为什么重视加强财务管理培训

 财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标。  从企业的长远发展来看,加强财务管理培训关系到企业的整...(展开)

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 浅谈企业财务会计目标的创新

 一、财务会计 目标 发展及基本内涵  财务会计目标是期望财务会计达到的目的,是构建财务会计理论结构的起点,是关于财务会计系统所应达到境地的抽象范畴。财务会计目...(展开)

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 确定企业财务管理的目标

 企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向,是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的,随着政治、经济环境的变化,财务管理的...(展开)

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 现代企业财务管理的三大走向

 一、企业财务管理的目标走向多重化  旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到...(展开)

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 论中国特色企业财务管理目标

 近些年来,有关企业财务管理目标的论著发表了不少,但众说不一,各执一词,未能形成共识。这种对目标理论认识上的不统一,很难对实际财务管理工作予以正确地指导,甚至还...(展开)

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 最有效果的降低成本的八个方法

第一和第二个方法是早期采购参与(EPI)和早期供应商参与(ESI)。这是在产品设计初期,选择让专业采购人员和具有战略关系的供应商参与到新产品开发小组。由专业采购...(展开)

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 预算的W+W+H

一年一度的预算工作,于企业,如同是一次伟大的航行。航程中,如何能乘风破浪,扬帆远航?笔者以“W+W+H”(what+why+how)方式介绍了护航之要素:目标和...(展开)

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 实现财务目标的六点建议

 商业的语言是数字,而非概念。作为CEO你有责任“实现财务目标”。如何实现财务目标呢?以下是六点建议:  在早期计划中避免起伏过大的财务预测,深刻理解公司的关键...(展开)

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 不能捡了芝麻丢了西瓜

成本控制,并不是要把该投入的也卡住,不做投入,而是控制和节省没有效益的投入。这就要求成本控制必须从战略的高度进行界定实施,所节省和压缩的投入,只能是没有效益的投...(展开)

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 成本管理的平衡智慧

 企业管理离不开成本管理。探究企业¾营管理的目标,不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效,...(展开)

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 什么是目标成本规划法

 如何改进产品与工序设计,在满足市场需求及企业所期望的盈利水平的前提下,降低设计阶段被锁定的80%左右产品成本?  20世纪60年代由日本丰田汽车公司发明的目标...(展开)

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 预算管理落实企业战略规划

 如何落实企业战略?如何使战略成为企业各部门的共同目标?如何使宏观战略连接日常运营?诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯...(展开)

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 全面预算选型的五大关键考察点

 全面预算是企业在经营目标的指导下,将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具,也是企业执行既定经营目标而采用...(展开)

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 全面预算管理体系面临的四大问题

 我国企业集团将预算管理体系作为重要的内部控制系统和管理体系活动,发挥着重要的作用,并为企业创造了良好的经济效益。但随着近年来组织内外部环境的变化,某些传统预算...(展开)

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 企业财务管理的未来3大发展趋势

 财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金...(展开)

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 如何有效实施全面预算管理

 实施全面预算确是一个浩大的工程,而不是“制定好目标,填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性,在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须...(展开)

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 合理预算在企业管理中的作用

 一、预算的概念及特点  随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。  对于预算,我比较赞同Glenm A. Welsh对预算...(展开)

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 企业并购的财务风险防范与控制

 在市场经济条件下,只要有企业的并购行为就很难避免企业并购的风险。企业并购风险贯穿于整个并购活动。在并购方缺乏经验和买卖双方信息不对称的情况下,卖方可能有意无意...(展开)

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 全面预算管理解决方案

 背景  企业以盈利为目的,给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职,而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济...(展开)

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 打破预算的限制

 过去的15年里,比尔·克林已经把瑞士-美国产品公司变成了消费品行业的巨头,旗下的52个员工负责生产和销售21种医疗护肤产品。2003年,无菌敷料、眼药水销售达...(展开)

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 财务状况最优化--企业管理目标的...

 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求,笔...(展开)