现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被...(展开)

　企业的财务管理活动自产生至今,随着环境的要求,不断向着完善与全面的方向转变,己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面,财务发展战略管理由于其全局性、前瞻性和长...(展开)

　为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。　　一、战略成本管理的价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手...(展开)

　伴随新经济时代的到来，民营企业财务管理正在发生着深刻的变化，客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念，这是民营企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管...(展开)

　(1)战略管理会计关注竞争对手的信息。　　关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市...(展开)

　战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本;估计竞争对手的产品或服务成本;设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域;确定作出这些流程...(展开)

　摘要:本文对企业核心竞争力会计的研究现状进行评述,从会计信息含量的视角, 并以博弈理论和会计信息系统论为基础,对企业核心竞争力会计的研究提出了建议。　　关键词...(展开)

　为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。　　一、价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相...(展开)

　在企业管理已发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在如上所述的问题，因此必须对其进行相应的变革，使其过渡到战略管理会计阶段。战略管理会计是为适应战略管理的需...(展开)

　1．财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径　　随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，创...(展开)

　战略财务管理既是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。　　1、实现企业的人力资源效益最大化　　管理学家认为，21世纪企业...(展开)

　风险控制一直是管理会计关心的问题，其对于公司的发展也是至关重要，它使企业在向前冲刺的时候也能注意到脚下的陷阱，避免一些不必要的损失。然而，随着市场竞争的日益激...(展开)

　1、好企业的销售成本越少越好　　只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势，但它却可...(展开)

1.利润表的8个方面　　1.好企业的销售成本越少越好只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞...(展开)

一、利润表的8条投资密码　　1、好企业的销售成本越少越好　　只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。　　尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否...(展开)