随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，创造经济效益，弥补发展资金不足，已成为企业增强自身竞争能力、立于不败之地唯一途径，这就对企业传统的财务管理模式和方法提出了新挑战。
内容财务战略管理是依据现在的客观实际，科学预测未来的经济活动。它通过对未来环境的预测、分析，勾划出企业财务系统如何积极主动地应对不断变化的国际国内环境。事实告诉我们：只有充分掌握企业内外环境才能在企业的筹资、投资、利润分配等方面做到合理，高效，才能更好地适应未来，在未来的竞争中立于不败之地。
企业财务战略管理是企业发展战略的重要组成部分，它通过加强企业预算管理和会计核算等财务管理活动，制定合适的企业财务管理策略，解决当前企业的各种资金、财务问题，并根据变化调整财务战略，保持其与企业战略的动态协调。这对企业长远发展具有深远意义。所以，企业财务战略管理是应对中国企业现金流的冲击以及多变的外部环境的有力措施。
当前经济发展全球化趋势日益明显，竞争激烈昭然若揭。能否在激烈的市场竞争中获胜，要看企业的经营管理能力和财力状况。经营管理水平的高低、财力大小为企业在行业竞争中获胜提供了坚实的后盾。这就要求企业不断增强经营管理水平，降低营运成本，提高投资决策的科学性，从而增强企业的竞争能力。在对外交流合作过程中，要制定防范风险的有效措施，规避经济全球化带来的不利因素，努力提高经济效益，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
优秀的财务管理人员能通过对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划，提高企业防范和化解财务风险的能力，进一步增强企业发展实力，切实提高企业经营管理水平，保持企业和经济平稳、健康、长远发展。因此实施财务管理战略，对财务人员素质提出更高的要求，迫使财务人员努力学习新的业务知识，增强成本意识和效益意识，不断提高管理能力，以适应新时期的管理需要。
