判断企业财务状况的4个关键指标.doc财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状...(展开)

财务管理体系诊断.ppt预算管理1.将预算制定同公司战略相联系2.设计战略性分配资源的程序3.将预算目标完成情况和预算负责人绩效考评相联系4.明确预算编制周期现...(展开)

企业控制成本的有力工具：ABC成本法.pdf作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率 进行费用分配的成本计算方法。它是以作业为成本计算...(展开)

财务管理分析工具 .ppt财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。企业的盈利情况可以从几个层面研究整体企业盈利情...(展开)

　看企业市场发展的情况，很容易被想到的是营业额，这是做市场的结果。营业额是已经定型的东西、事后的东西。从长远角度看，企业应时刻掌握的是企业的订单和潜在的订单。　...(展开)

一年一度的预算工作，于企业，如同是一次伟大的航行。航程中，如何能乘风破浪，扬帆远航？笔者以“W+W+H”（what+why+how）方式介绍了护航之要素：目标和...(展开)

　一般企业在没钱的时候，都是一步一步地走，走的很稳健。但是，有了钱之后，都是想迅速地扩张，以获取更大的份额，而在这个时候容易犯的最大一个毛病就是盲目掏钱做广告。...(展开)

始于美国的金融危机给世界带来了一个难题，而直接着手解决这个难题的正是CFO。从2008年金融危机由次级债演变开始，如何逾越危机的课题也成为热点，一些人将这两年视...(展开)

财务核数要看到财务报表背后的经营情况。会计数据的逻辑有时候并不能真实反映企业的实际经营状况，特别是看到有超越行业水平的“优异”财务指标时，PE必须在企业的商业模...(展开)

　税务风险几乎是所有纳税人都会面临的问题，大企业与中小企业相比，由于经济规模大，业务范围广，重大事项多，社会关注度高等原因，其潜在的税务风险更多，风险爆发的可能...(展开)

　分析财务报告常用比较分析法，通过比较本企业不同时期的财务指标，从指标的增减变动情况中发现问题，查找原因以达到改进工作的目的，通过连续数期的趋势变动分析，评价出...(展开)

　P2P跑路成灾，互联金融法律与政策不明朗，继而遭受资本寒冬。然而在供应链融资领域，互联网+方兴未艾，既得益于传统商业银行债务融资的收紧，更源于实体经济的持续发...(展开)

　企业成本管理是企业日常管理的一项中心任务，在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的成本控制主要是在产品的材料成本和管理费用，但随着经济的发展，为了更准确计算产...(展开)

　一、算好账　　会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五...(展开)

　十届全国人大常委会副委员长顾秀莲在会上表示：“国企改革必须要把功夫下在完善企业治理结构和管理制度上，既要强化规则要求，防范资本流失，也要增强经营活力，提高效益...(展开)

　会计差错是指在会计核算时，由于计量、确认、记录等方面出现的错误。会计差错的产生有诸多原因，以下是几种常见的原因。　　（1）采用法律或会计准则等行政法规、规章所...(展开)

　企业分立，作为资产重组业务中运用十分广泛的一种类型，具有适用税种多、交易金额大、业务复杂等特点，在实际操作过程中需要注意协调好诸税种对分立的不同要求。　　《财...(展开)

　1、财务与会计关系混淆　　尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只...(展开)

　假如将企业比喻成人体，那现金流就是血液。一旦现金流断裂，企业就会“失血”，情况严重可造成“死亡”。因现金流问题而破产的企业，已是数不胜数，可见现金流管理的重要...(展开)

　虽然现行IPO法律对拟上市企业的资产负债率没有提出具体的参考线，但过往的法律条文及诸多IPO被否案例均表明，70%的警戒上线和20%的警戒下线，以及同行业已上...(展开)

　基本上，弄清楚下面的这些反常点，财务问题一般都能看出来。　　1、除了面对自然人的交易，现金在现代经济中合法交易上的用量已经越来越少了，大量与法人之间的大额现金...(展开)

　财务分析是是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评估企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。 财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主要...(展开)

　由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部，同样也是评价企业财务活动是否合理的标准，因此企业财务管理一定要避免以...(展开)

　1、好企业的销售成本越少越好　　只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势，但它却可...(展开)

　小企业成本管理方法　　第一、实行全员成本管理。　　不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管...(展开)