企业是一个由各个系统组成的一个整体，因此，企业必须实施全面预算。所谓“全面”一方面是指预算管理贯穿公司业务活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度...(展开)

　对于企业财务战略的科学制定，是其成功实施企业财务战略的前提保障。制定企业财务战略时需要考虑如下的因素：生产经营规模，企业应根据自己的实际情况制定适合自己的企业...(展开)

　实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须...(展开)

　一、我国企业实施财务战略管理存在的问题　　1、对财务战略的重要性缺乏认识。我国企业界普遍存在财务战略思想缺乏、战略部门薄弱、财务管理、技巧低下等问题。一个规范...(展开)

　随着世界经济一体化的实现，企业的经营环境不仅发生了很大的变化，也更加复杂。此时，企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界，竞争的压力日显突出，在这种情...(展开)

　有了预算，并不等于有了预算管理，预算的有效实施和过程控制，才是预算管理的主要环节。执行预算的过程，是组织与实施经费保障，以实现预期目标的过程。只有切实抓好预算...(展开)

　财务是一家企业很重要的组成部分。然而在财务分析上边，大家或多或少会有些问题。北京中税信达税务师事务所是一家具有独立法人资格的税务咨询、顾问、审计、培训等专业代...(展开)