1、对财务战略的重要性缺乏认识。我国企业界普遍存在财务战略思想缺乏、战略部门薄弱、财务管理、技巧低下等问题。一个规范的、全面的过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
2、财务战略与其他战略整合性差。作为最高层次的战略，侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置;职能战略则是由研发、生产、、财务、人事等职能部门根据的要求制定出本部门的目标和规划，是战略的具体化。财务战略需要以战略为依据，不得与公司战略目标相左。一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。
3、缺乏激励机制。财务战略的有效实施离不开完善的财务激励机制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略，但是却没有一套相应配套的财务激励机制。当今，在大多数企业中，所有者与经营者之间是一种委托代理关系，即股东作为所有者是委托人，层作为者是代理人。由于存在信息不对称，股东和经理层之间存在着道德风险。主要表现为：一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬;二是机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这样必然会影响到企业财务战略的有效执行和实施。
4、财务评价指标不完整。目前，我国一些虽然是打着实施财务战略管理的口号，但是仍然运用传统的财务评价指标体系，主要表现在：过分重视短期结果、使未来的增长得以实现的无形特别是知识资本方面，传统财务评价显得力不从心;传统财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。这样必然会影响到全面评价企业财务业绩的效果，影响企业实施财务战略管理22edu.com的有效性。
1、财务战略实施过程超期现象严重。主要是企业初创期的财务战略。由于产品的规模效益还没有完全发挥出来，市场缺乏对企业产品的认知与了解，造成核心产品不能为企业提供大量的资金流，此时必须在财务战略上保持稳健原则，从而就造成了财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间。
2、财务不完善。主要是对成熟期的财务战略而言。由于成熟期的投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显、股票或企业价值可能被高估，而企业也容易采取高负债和资本结构优化的激进型筹资战略。对此，要求企业财务信息监控功能必须有高度的灵敏性，才能保证监控有效。
3、财务战略实施条件选择难度大。主要是企业在需要进行市场结构和经营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。为此，就必须明确影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。
