对于企业财务战略的科学制定，是其成功实施企业财务战略的前提保障。制定企业财务战略时需要考虑如下的因素：生产经营规模，企业应根据自己的实际情况制定适合自己的企业财务战略，保证企业目标的顺利实现。法律法规的约束，企业需要了解涉及他们经营的相关法法规，包括有关企业经营、税收、员工健康等方面的法规。
“近年来，随着非钢产业的快速发展，钢铁企业的收支项目出现了多元化。同时，资本市场的不断开放、融资渠道的日益多样、理财产品的与日俱增等，也对钢铁企业的财务管理提出了新的要求。实施“大企业财务战略thldl.org.cn”，既是企业转型发展的需要，也是钢铁企业财务创新、职能转型的发展方向。”
企业要在经济市场中稳定的发展，对于企业财务战略成功的实施是至关重要的。企业财务规划人员需要充分的了解如何科学的规划企业财务战略，保障企业稳定发展。在规划企业财务战略时需要考虑如下的因素：
一、生产经营规模
企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略的制定，一般而言，企业经营规模越大，企业财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则财务战略制定和实施也相对简单很多。企业应根据自己的实际情况制定适合自己的财务战略，保证企业目标的顺利实现。
二、法律法规的约束
企业需要了解涉及他们经营的相关法法规，包括有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者等方面的法规。这些法规不仅影响企业的行为，而且影响股东、债权人、管理层、员工和社会大众之间的关系。遵循法律可能引起额外的成本，包括符合安全标准的额外程序和必要投资、员工培训成本和诉讼费用。因此在企业财务战略重要充分考虑法律法规的约束条件。
三、企业内部组织结构
通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。因此，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。
企业在规划财务战略的过程中，需要结合不同方面的相关影响因素来制定自身的财务战略体系。企业由于自身各方面条件的限制，进而导致其不能够顺利的实施自身的财务战略。导致企业财务战略不能够成功实施的因素有：企业缺乏财务控制观念，经过几年的发展，我县铝型材、不锈钢等产业迅速发展壮大，但由于中小企业财务战略实施存在缺陷，企业中普遍存在资金管理不严的情况。企业自身资金不足，目前，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
企业对于财务战略的有效实施，可以帮助企业在经济市场中稳定的发展。很多中小企业由于自身的因素，进而导致企业在市场中不能够顺利的发展。那么都会有哪些因素，对企业财务战略的实施产生影响呢?
经过几年的发展，我县铝型材、不锈钢等产业迅速发展壮大，但由于中小企业财务战略实施存在缺陷，企业中普遍存在资金管理不严的情况。有的企业资金使用缺少计划安排、过量购置不动产或者增加不必要的管理开支，造成无法应付经营急需，陷入财务困境。有的企业没有建立严格的赊销政策缺乏有力的催收措施从而造成资金回收困难，增大经营风险。有的中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，甚至任用一些毫无财务管理知识的人进行管理，造成资产浪费严重。
二、企业缺乏战略意识
由于目前我国经济机制的特殊性，大部分中小型企业是由创业者直接经营，多为家族式、作坊式的企业，领导者想法对于企业发展具有决定作用，权力过分集中，决策过程简单。企业家往往在信息收集和论证不充分的情况下，对于事关企业长远发展的战略计划轻易下结论，对于财务方面的决策也同样如此。这种高度集中的决策机制，随着企业的发展以及不确定因素的增多、市场竞争加剧，己经无法适应企业可持续发展的需要。
三、企业资金不足
目前，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。我县中小企业大多数是非国有企业，而且大多数属于发展的初期阶段，负债过多、融资成本高、风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，从银行贷款较为困难。另一方面，虽然目前国家有中小企业管理扶持机构，提供中小型企业创新基金等资金支持，向中小企业提供一定的优惠政策，但是扶持力度仍然较小，难以满足多数企业发展的需要。
