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 企业预算管理的四大问题

 随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了一定的成效。但是,...(展开)

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 如何改善公司的财务控制环境

 公司治理结构是财务控制最重要的控制环境,为财务控制的建立和实施提供制度基础。公司财务控制制度的改进就应以完善股东大会、总经理、管理部门、业务部门等自上而下、从...(展开)

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 转换财务职能需要的不仅仅是时间

 毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势,并指出:企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成,而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问...(展开)

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 浅谈财务预算管理在企业中的作用

 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价...(展开)

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 创建战略型财务职能部门

 对标是财务组织保持竞争力的一项重要工具,财务组织用它来判断采用最佳实践和改变业务流程的价值。为了评估财务职能部门的发展趋势并找出最佳实践,美国生产力与质量中心...(展开)

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 企业财务管理自我完善的必要性

 1.完善财务核算体系是保障企业健康、快速发展的需要。企业财务管理是一个必须与时俱进,并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局,企业生...(展开)

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 企业财务人员必做好的七件事

 一、算好账  会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五...(展开)

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 财务工作人员的7个主要职能

 众所周知,财务工作是一项事无巨细的工作,是具体琐碎的活,所有事务都与个、十、百、千……或1、2、3、4……等数字相关,即所谓的和数字打交道,用数据说话。现代的...(展开)

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 分析企业财务战略管理

 分析企业财务战略管理从以下几点做出依据出发:  一、核心能力与财务战略目标的确立  财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略...(展开)

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 企业财务人员必须做好七件事

 一、算好账  会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五...(展开)