为确保全面预算管理的实施取得成功，达到预期的提升企业管理水平，强化内部控制能力的目的，企业应从以下几方面对全面预算管理的实施给于充分重视。　　一、将全面预算制...(展开)

　在企业发展战略中，成本管理一直都是处于极其重要的地位。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小，使企业在当今时代这样一个微利的时代，逐渐走出了“暴利”阳光地...(展开)

　第一个方法是降低劳动力的成本；　　第二个方法是减少过程的成本；　　第三个方法是降低原材料的成本，也就是我们所说的降低采购成本。　　降低劳动力和过程成本：　　想...(展开)

在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。在美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过...(展开)

　降低企业成本与保持有效的财务控制应被公司首席财务官(CFO)视为两大前瞻性增长战略。　　商业领域的不确定性长期困扰全球企业的发展。要使企业在经济持续低增长、高...(展开)

　采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。本文以精益采购成本管理的切入点——采购。　　通过规...(展开)

　一个山西客户两年前营业额是2600多万，近两年分别增长到了3700万和4400万。这是一个看上去不错的增长，我们会猜测这家企业的利润也水涨船高。事实却是：尽管...(展开)