内容｜ LinkedIn整理｜盖雅学苑近期，关于ChatGPT的讨论很热，HR领域也不例外。大家的注意力一如既往，“AI将会取代HR的工作吗。“过去，HR们或许...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会前几天参加了一个专精特新企业研讨会，会后很多中小企业的朋友问，如何从小老板变成真正的职业经理人呢？有的企业领导说，我的...(展开)

内容｜ LinkedIn整理｜盖雅学苑近期，关于ChatGPT的讨论很热，HR领域也不例外。大家的注意力一如既往，“AI将会取代HR的工作吗。“过去，HR们或许...(展开)

无论身处哪一行业，经理在上任之初，都可能会遇到一些相似的问题。只有通过逐步摸索，才能形成自己的管理方法。本文总结出了新经理必备的5项特质，以便帮助大家在心理和能...(展开)

导读：员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没...(展开)

在形形色色的行业中，你是否会觉得职场精英是个很酷的角色，他们纵横于职场上下，灵活运用自己的智慧和领导力救企业于水深火热之中，一次次解决企业的各种经济问题，他们是...(展开)

让很多职场人感到疑惑的是，明明是同期进入职场的同事、同学，后来发展的速度却天差地别。有的人短时间内就升职成经理、总监，而有的人却总是在职场中原地踏步。其实并非是...(展开)

　样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢？　　著名管理专家史蒂夫·克尔给出简单答案：“即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌...(展开)

　制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：　　一、全员绩效基础理念培训　　绩效管理要想真正走向成功，真正为企业...(展开)

　很多人力资源从业人员（以下简称“HR”）时常会听到这样的抱怨：“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工，真是倒霉……”“我递交过几次招聘申请，希望人力...(展开)

　先抛开招聘流程，我想每个HR都要问自己一个问题：为什么要招聘？　　从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么需要人才？是为了满...(展开)

　HR经理是企业的高级办事员，这几乎成为大家的一种共识，实际上，在企业的实践中，HR经理的地位也的确是这样一种状态，忙于事务性的工作的时间比较多，而用于人力资源...(展开)

　其实培训经理也是人，在企业的江湖上，很多事情是身不由己。培训工作做得好，那是应该的，但只要出了点小问题，那就是工作没有做好。营销之类的工作，有固定的衡量标准，...(展开)

　雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博：你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败？然而，一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业，开始采取一些步骤培训招...(展开)

　在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。　　企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放...(展开)

　根据多年的企业高管职业经验以及接触的中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的运营结果却是错失产业发展的大好机遇，或错失市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。...(展开)