2022年Q3马上结束了，很多企业开始考核员工Q3的绩效。但考核是一把双刃剑，做得好时皆大欢喜；做得不好，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。这样的案例屡...(展开)

文｜白睿不知道大家有没有这样的感觉：很多时候，明明是很简单的一个事情，有些领导都要多拖几天，好像显得权力很大。事实上，这个问题不是企业独有的，而且可能并非是领导...(展开)

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）人是有差异的，除了我们经常说的智商差别，大概还有几十种差异，例如；有性格差异，有态度差异，有价值观差异等等角度。今天我简单讲...(展开)

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又...(展开)

导语：花了很大的时间和精力培养下属，但对方始终表现平平。作为管理者，你是要继续培养呢，还是替换掉他？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID...(展开)

人效一直是企业追求的目标，但将其数字化，形成企业可复制的人效SaaS的创新是一块困难的事。林华荣从改变思维逻辑出发，避免了很多传统HCM管理软件只针对于管理层及...(展开)

腾讯三支柱与HRBP特色.pdfHR产品思维是什么：用户画像是什么样？他们在哪里？是什么人？如何让用户参与，让角色透明化？如何快速敏捷迭代？如何进行管理优化？腾...(展开)

人力资源部的工作职责1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划；B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程...(展开)

导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

文｜Cana Lu在“你会讨好你的上司吗”的知乎话题圈中，赞同数最多的回答是：“今天领导不表扬一下我，我就觉得被批评了”。话题另一端，也有管理者在提问“为什么我...(展开)

导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

内容来源：华为“心声社区”。2019年1月18日，任正非签署新年006号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自...(展开)

文：古典这两天陆续开工，很多大厂年终奖，也开始发放。绩效打分，变成小明不开心的事。去年大感冒，业务很难很难，努力一年，脏活累活都是自己背，年底绩效，竟然给打了一...(展开)

导读：员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗位管理体系建设的十大工...(展开)

流程梳理与优化咨询项目方法论 .pdf通过先梳理，后优化再深化，然后通过流程管理制度固化流程以保证流程持续的改进和落地执行，为打造某业务体系提供扎实基础的同时，...(展开)

导读：在网状与扁平化的组织结构中，人力资源管理需要面对一系列问题：如何实现员工升迁与发展、事业平台与个体价值之间的融合？如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系...(展开)

　21世纪以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。　　人力资源管理的转型及新定位　　所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资...(展开)

　现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。　　而在现实中，只要一提起员工关...(展开)

　随着时代发展，企业人才日益年轻化，新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力，企业虽投入了大量精力，却面临着尴尬局面：还没培训成才，...(展开)

　深化企业人力资源管理，构建基于战略性人力资源性下的人力资源管理模式，是企业可持续发展的内部需求。对此，笔者立足于企业人力资源管理的现状，就如何构建战略性人力资...(展开)

　作为老板的你，面对漂亮的履历表，是否应该更关心如何找到一个可以帮助公司管理经营的人员。　　长期以来，公司管理经营在选聘和选拔人才时，一直强调能力和经验。但在今...(展开)

　在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。怡安翰威特2013年中国区调研发现，企业普遍认为人员问题...(展开)

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