管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。
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（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc
组织与岗位管理体系建设的十大工具：
组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划表
岗位说明书体系建设推进计划表
企业战略框架模板
四度分析模板
组织设计目标模板
组织设计原则模板
部门职能说明书模板
部门职能说明书编写指南
岗位说明书模板
岗位说明书编写指南
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（二）管理者选对人的十大工具.doc
管理者选对人的十大工具：
胜任素质模型
文字功底测试
推理能力测试
气质类型测试
工作方向测试
创造力测试
创业能力测试
面试登记表
面试经典问题
如何选择猎头公司
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（三）管理者培训的十大工具.doc
管理者培训的十大工具：
培训需求识别五步法
对比性培训评估法
培训需求申报表
培训计划表
培训考核表
授课满意度调查表
内部培训讲师授课考核表
培训项目实施计划表
培训签到表
职业规划表
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（四）管理者管理绩效的十大工具.doc
管理者管理绩效的十大工具：
绩效管理体系模型
部门绩效合约
员工绩效合约
部门管理干部行为考核表
班组长行为考核表
一般员工行为考核表
操作工考核表
关键绩效指标分析报告
员工绩效面谈
绩效改善承诺书
完整专题，点击查看→管理者实效管理工具包
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