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 如何领悟HR管理的八大要领

　企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理，是企业以...(展开)

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 招聘 留住企业想要人才的第一步

　招聘，不仅仅是发现优秀人才的难得机遇，更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美，更多更好的人才方会被吸纳，也更容易成为组织发展不可或缺的“稳定雪球...(展开)

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 人力资源部的绩效考核内容有哪些

　人力资源部对企业所有部门和人员进行相关的考核，那么谁来对人力资源部进行考核呢?　　人力资源部的考核内容;　　1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计...(展开)

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 招聘管理发展的7大挑战

　随着中国市场经济改革的深入发展，中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在...(展开)

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 如何做好HR年度工作规划

　对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要，更具有挑战性。因为，总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注未来也才能有所...(展开)

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 人力资源工作的三层境界

　“我们为什么讨厌人力资源部？”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。　　第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是...(展开)

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 以战略为导向，系统制定绩效规划

　现下，几乎所有的企业都在做绩效考核，那么，到底什么才是绩效？恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效，人们的印象最深的就是考核员工的表现，员工是...(展开)

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 绩效考核的重要性

　绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的...(展开)

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 招聘考核指标：招聘时长

　在我们人力资源管理中，招聘与配置的地位举足轻重，很多企业的HR部门可能什么功能都没有，但是招聘的职能一定是存在的，当然不管招聘的体系是否完备。既然有企业就有招...(展开)

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 员工“预备跳” HR该怎么办？

　我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力忠诚度”，这说明企业需...(展开)

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 企业人力资源管理风险的控制措施

　针对不同的风险类型，我们可以采取不同的控制措施，不仅做到防范于未然，同时也提高人力资源管理规范化、科学化管理水平，为企业的经营建设提供确实可靠的人力资源保障。...(展开)

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 现代企业HR的四种角色

　企业人力资源管理和开发工作必须配合企业的整体竞争战略和形势进行系统的设计和实施，加强企业市场竞争优势，实现企业整体战略目标。现代人力资源开发管理工作主要扮演着...(展开)

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 解析人力资源服务的发展规划历程

　人力资源服务的发展国内的发展　　一、WTO之后我国人力资源生态环境的变化。人力资源服务的发展过程中，中国的人力资源开发与管理将融入国际环境和全球竞争的大舞台。...(展开)

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 HR管理：做别人的伯乐 做自己的...

　每一个正常运转的组织，没有一个会说自己在管理上的制度流程是十分完美的，就像是一匹千里马，善于奔跑，仍耐力强是它的特点，但并不是速度最快，累了也需要休息和调整一...(展开)

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 基于战略性人力资源的探究和见解

　深化企业人力资源管理，构建基于战略性人力资源性下的人力资源管理模式，是企业可持续发展的内部需求。对此，笔者立足于企业人力资源管理的现状，就如何构建战略性人力资...(展开)

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 移动互联时代到来 新一代HR如何...

　在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。怡安翰威特2013年中国区调研发现，企业普遍认为人员问题...(展开)

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