企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来。最常见的需求就是企业希望绩效考核能为企业的薪酬、人员晋升提供参考依据。同时，企业...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

年终奖对于员工来说不仅是一种物质奖励，更是对员工努力的承认，可以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。然而，有些企业每年都会发年终奖，但并没有发挥预期的激励...(展开)

什么是关键行为考核？说简单点就是对员工日常工作中影响工作绩效的行为表现进行评价，对优秀的、企业鼓励的优秀行为表现进行鼓励（加分），对企业不鼓励的、降低工作效率和...(展开)

核心人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行核心人才评价是分析出普通人与优秀核心人才的过程，称为核心人才评价体系。核心人才评价是一定时期人才政...(展开)

年终奖对于员工来说不仅是一种物质奖励，更是对员工努力的承认，可以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。然而，有些企业每年都会发年终奖，但并没有发挥预期的激励...(展开)

企业在发展过程中都会涉及到对员工的评估，其评估目的不同影响其评价指标有所不同。——华恒智信赵磊老师管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业...(展开)

企业核心人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行企业核心人才科学评价是分析出普通人与优秀企业核心人才的重要方法，称为人才评价体系。人才科学评价...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

海氏（Hay）职位分析法——介绍、实践与评价.ppt海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”。海氏分析法...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

绩效管理体系有效性的评价模型目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不...(展开)

岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法：1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)

职位评估工具：美世国际职位评估法.docIPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的方法，也是...(展开)

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职位评估工具：美世国际职位评估法.docIPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的方法，也是...(展开)

职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员...(展开)

岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努...(展开)

导读：一个若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。作为个体一定要知道，能力是非常重要的，这是你能够胜任...(展开)

职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员...(展开)

大型企业如何实施岗位价值评估？运用因素计分法，结合市场定价，大型企业可科学的进行岗位价值评估，从而构建现代人力薪酬的动态价值管理体系。目前中国正处于国企改革的攻...(展开)

　面试的核心：问、观、听、记、答　　这一步骤是整个面试的核心，也是我们更加深入了解胜任信息的主体环节，这一环节主要体现在以下五个方面：　　一、 如何“问”　　1...(展开)

　一、薪酬设计的原则　　1.公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员...(展开)

　新的管理技术与方法总是伴随原有管理方法运用的过程中出现的管理问题而出现，绩效评价也不例外，目前企业绩效评价变“不效”问题主要有几个方面：　　为什么“绩效”会变...(展开)