下属不听话怎么办？曾国藩很有一套。一次，手下陈国瑞与人发生私斗，事闹大了，朝廷下旨让上司曾国藩负责处理。
这个陈国瑞，让曾国藩头疼不已。陈国瑞原是僧格林沁部下，1865年僧战死后，归曾国藩节制。陈国瑞脾气暴躁、桀骜不驯，根本不服曾国藩。
而且，这个人言辞粗鄙，目中无人，遇人无论长幼尊卑，一律自称“老子”，甚至给上司的文书里也自称“老子”。曾国藩写信给他，连批评带劝告，陈国瑞理都不理。
这次，陈国瑞与江南提督李世忠发生冲突，先是大打出手，然后械斗火并，造成数人丧命。接着，陈国瑞被对方绑架，差一点死掉。这事闹大了，朝廷震怒。曾国藩是两江总督，俩人都归其节制，曾国藩很没面子。
面对这样一个愣头青，曾国藩没有简单地各打五十大板，而是把陈国瑞叫来，秉退左右，对他说道：“陈将军，你尽忠朝廷，作战勇猛，本帅和朝廷都看在眼里。可是你性情暴戾，不睦同僚，这是你性格上的缺点，要认真改正。”
曾国藩拿出一份奏折，说：“你看看，这是处理意见，明日上奏朝廷。”陈国瑞一看，里面列举了自己很多劣迹，最后说，时值用人之际，建议朝廷申斥罚俸，保留总兵职务以观后效。
陈国瑞撇撇嘴，无动于衷……
曾国藩不动声色，又拿出一份奏折，说：“既然如此，那就只能上报这份了。”建议只有一条，撤销陈国瑞总兵职务，永不录用。
陈国瑞一看，立刻慌了。别的都是虚的，总兵一职可丢不得。僧格林沁死了，得罪了曾国藩，连个保自己的人都没有。光棍不吃眼前亏，于是，陈国瑞马上认错。
如何批评下属，还能让下属接受批评，不至于引起对立，曾国藩有句名言：“扬善于公庭，规过于私室”。意思是，大庭广众下表扬别人的善行；私下无人时劝诫别人的过错。
面对桀骜不驯的下属，曾国藩的管理艺术可谓炉火纯青。一，私下批评，而且先表扬再批评，维护对方尊严，软化对方抵触情绪。二，听话，给你吃胡萝卜；不听话，抡起大棒。两篇奏章，紧紧摁住了对方的命门。
由此可知，批评不能靠权力，需要彰显人性。如果不考虑别人的尊严，不注意批评的方式，往往适得其反。国外管理界也有句话：表扬一个人，最好用公文；批评一个人，尽量用电话。这与曾国藩的管理思想不谋而合。
世人皆知：经商要学胡雪岩，做人要学曾国藩。可见，曾国藩名气之大，人品之高。据说在老蒋的卧室，只放两本书，一本是《圣经》，一本是《曾文正公全集》。《圣经》是蒋夫人看的，《曾文正公全集》是蒋之爱书。
曾文正公是谁？曾国藩！曾国藩因功官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，死后谥号“文正”，后世称“曾文正”。
曾国藩十年七迁，连升十级，37岁就成了二品大员，人生之路可谓传奇。在那样一个年代，他能力挽狂澜，最终功成身退，并让曾氏子孙鼎盛一百年，的确不简单。
所以，每个人都有必要研究曾国藩，学习他的职场谋略和处事心法。今天就给大家推荐这套《曾国藩全集》。这套书记述了曾国藩的一生，包括曾国藩家书以及曾国藩之挺经、冰鉴。
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