自7月高德并入阿里UC移动事业群，业界一直在观望，移动互联网的先行者俞永福如何带领高德再接再厉。两个月后的今天，俞永福发布了高德合并后的首次战略，表示未来将专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，三年无商业化目标。
你也可以把这看成BAT之间又一个“约架”宣言。很特别，高德推出的“你敢用，我敢赔”政策，向广大用户承诺：如果使用高德地图导航出错，高德将给予赔偿。还有表态现阶段不做O2O，不做团购导航，都是针对宿敌百度。
目前在面对用户的手机地图市场，高德与百度并驾齐驱，遥遥领先于其他竞争对手。而在底层的地图数据市场，高德与四维图新构成绝对的双寡头，占据90%以上的份额。在这两个位面，都烽烟滚滚。
BAT的世界大战战线众多，地图已经成为重要的一个。实时战况：高德和百度正在死掐，阿里在不断地给高德补充弹药，腾讯在一旁悠闲地观战，但也不是纯打酱油，入股四维图新，成为一大变数。
抢数据，拼应用
2013年5月10日高德宣布阿里巴巴入股，拉开BAT地图之战的序幕。之后三巨头连连下注。百度很快拿下自己的地图供应商长地万方，腾讯收购另一家图商科菱航睿。手里有至少一家图商，心里不慌。
其中以阿里入场最早，投入最大，早在2010年就投资易图通。于今年2月向纳斯达克上市企业高德发出收购要约，提请高德退市。短短18天后，另一家拥有导航电子地图甲级测绘资质的上市公司四维图新宣布重大事项停牌，不久国资委批准四维图新最大股东中国四维以公开征集方式协议转让11.28%的股份，腾讯斥资12亿元成为四维图新第二大股东。
百度地图的起飞是搭上百度的本命：生活服务，百度上至李彦宏，下至普通员工，对本地生活服务不遗余力。百度做地图的决心很大，一年之内队伍从200人扩张到1000人，内部项目决策机制也很快。一个项目同时两个团队做，做不好直接淘汰，堪称百度内部最“狼性”的部门。但也被网友吐槽为不是地图导航是“团购导航”。
与百度反其道而行之，新高德的战略，现阶段不做O2O，不做团购导航。搁置商业化，意味着此前高德在O2O领域的诸多布局重新调整。专注与LBS紧密相关的创新。相信就在未来十年，LBS业务会深刻改变每个人的生活，让生活半径更大，“密度”更高。这就是高德的愿景。
腾讯地图发展微慢，目前和百度，高德不在同一量级，用户数约1000万，活跃用户50万。在与微信、易迅等业务对接后，腾讯地图将针对餐饮、房产等多个垂直行业发布行业地图组件，方便中小企业用户和开发者接入。腾讯地图另一大主力是街景服务。2013年SOSO地图号称在街景上投入10亿，目标是覆盖全球100个城市。
上半身和下半身的辩证法
俞永福用上半身和下半身分别比喻用户产品能力和数据生产能力，认为地图数据企业应兼有两者，缺一不可。目前市场上达到这一标准的，只有高德。经过12年成长，高德是国内最专业的，覆盖应用、云端服务、软件、数据等产业全链的互联网地图厂商。“友商不是缺数据能力，就是缺产品能力，不完整。”
在BAT的地图大战中，都拉上很多盟友。内容提供商是一个重要的阵营，各家小弟与三巨头展开一系列微妙的合纵连横。据一位O2O从行人士透露，大众点评与高德、百度和SOSO都有接入，三家的态度各不一样。
与百度地图合作是“同床异梦”，大众点评害怕百度将自己的用户评价都抓取过去，不肯全面开放。而点评信息不够，百度就无法推动用户形成购买，于是百度又自己花钱找人做点评。而大众点评接入SOSO地图，信息就更全面一些。阿里入股高德之后，大众点评对接高德地图的心态可能也有变化。
而腾讯收购四维图新，影响最大的肯定是百度，百度地图的底层数据需要向四维图新购买。这位第二大股东自己也向四维图新购买相关数据。
高德有块收入叫“企业及政府服务”，就来自把底层数据卖给腾讯、谷歌这类企业。腾讯以前每年买高德的底层数据。阿里入股之后，高德的基础服务仍然与腾讯合作，但据腾讯内部透露，高德的三维数据已经不卖腾讯了。同样是购买数据，四维图新也不会因为腾讯是第二大股东就不卖数据给百度地图，更不会卖给两家不同的数据。
应用和数据两张皮，就会有上述的问题。所以最好还是表里合一。移动互联网，顾名思义，有关位置。社交网络，各种约炮神器神马的，我一个也没用过，自然也和位置密切相关，所以关于LBS的想象空间，一直是“比逼格更有逼格(iPhone6 plus广告语：bigger than bigger)”。但LBS的战绩至今仍乏善可陈。
原因是多方面的，最重要的一条，就是缺乏大数据，特别是底层数据积累。当然有一些LBS服务对底层数据精度的要求是粗线条的，但要做出杀手应用，并且支撑整个LBS迈过爆发的增长点，罗马不是一天建成。
