综上来看貌似短期内长视频行业受疫情影响不大甚至是利好，但是看长期，不可能没影响，毕竟大家都是在一个经济体下，覆巢之下无完卵。
今年的疫情让用户把更多的时间和精力放在线上，对互联网来说整体是增量，无论是日活跃用户规模还是日均用户时长，都迎来两次暴涨。
第一个阶段是疫情叠加春节，全网日均总时长比平时增长15%左右，这个阶段增长TOP主要是手游、在线视频、新闻资讯等；第二个阶段是开始在家办公/上课，总时长又继续增长5%左右，日活增量TOP的是效率办公、在线视频、K12等。
诶，我们发现在线视频都在增量最猛的队列里，与主观推测一致。但是否是绝对的利好，还要具体去看。
增加的流量都是有价值的吗？
根据QusetMobile数据，春节期间在线长视频行业用户规模上涨17.4%，日人均使用时长超过1.5小时。
视频行业流量的主要变现途径是广告，而大部分广告主在这段时间并不好过，可能因为现金流或新品延期发售而缩减广告投入，所以这个期间增长的流量给广告带来的影响可能更多的是销库存。
流量的边际成本之一就是带宽，尤其对于长视频产品带宽成本不容忽视。得益于p2p等技术，带宽成本增幅应该不会和流量增幅一样猛。
整体来说，广告的边际收益和带宽的边际成本相比较，还真不好说这一波是赔是赚。
会员收入利好
对前向付费收入这一部分，短期内看还是非常利好的。
疫情期间大家都长期宅家，没有线下娱乐方式，更多人愿意选择线上娱乐。而长时间刷短视频会产生“没意思”的感觉，因为短视频消费起来没有太大精神成本，在平时时间有限的时候，这种娱乐方式能迎合用户的惰性。但是现在用户精力溢出，就需要长视频这种消费起来需要一点点理解成本、需要耐心等待起承转合的娱乐方式。
另外在金钱上，线下消费的机会被剥夺，线上消费方式又受制于疫情期间物流不畅；而疫情造成的经济下行对线上视频也造成了口红效应（大钱不敢花，花点小钱安慰自己），用户对价格敏感度低于日常。
所以这个期间的会员数据会很OK。
长期有什么影响？
但是看长期，不可能没影响，毕竟大家都是在一个经济体下，覆巢之下无完卵。最直接的影响可能来源于这几方：
广告：上面已经讲了广告主在疫情期间的支出会很谨慎，这个影响可能在疫情结束后还会延续至少数月。
影视制作：之前我写得内容讲过，现在的自制内容和制片合作对长视频平台多重要，而这次疫情导致很多项目停滞甚至流产，可能造成一定程度的片荒。
竞手借机入局：《囧妈》让传统院线当场翻脸，但我不认为这个事件会对传统电影发行造成很长远的破局影响。首先可以肯定的是影院的观影仪式感是线上无法替代的。窗口期的缩短甚至取消，会缩小线下发行的盘子但不会完全吃掉，所以我觉得这次是因为特殊时期发生的特殊事件，不具备可复制性。
另外头条拿到版权后没有做单点或者会员（当然首先事发突然，完全来不及做这套付费系统），拿流量变现也是没有收本的可能，但头条还是合作了，而且一定要在大年初一上线，那肯定不是为了短期的既得利益，是为了长远的品牌树立，以及抢占用户心智，让用户知道头条也做长视频。
头条借此机会和欢喜传媒达成后续合作也明确了做长视频的决心。由此看来，与其说《囧妈》打响了院线和流媒体的第一枪，不如说是头条入局长视频的亮剑。
疫情下的反思
个人-居安思危：这一点不想展开讲了，希望大家自己反思。
业务-关注留存：这次疫情对企业来说就是一次黑天鹅事件，负面影响的企业严重的会直接关停，正面影响的企业大部分无法用高留存留住新增流量。就拿长视频行业来说，疫情过后流量会呈倒V型下降，如果之前没有好好关注留存，这一波就可惜了。
企业-反脆弱：因为隔离和封闭，很多线下传统行业都向线上发展，线上的很多领域也加快了下沉速度，全行业都发现自己需要关注业务数据化。但并不是说线下业务比线上脆弱，毕竟历年数据中心大宕机造成数据永久丢失的情况也时有发生。
我们无法预知下一次的小概率事件会以什么形式到来，唯一肯定的是它一定回来。所以把赌注压在单一领域的、把盈利方式限制在单一渠道的、在产业利益链里安于只做某一环节的、冒进加杠杆不顾现金流的，都需要趁着这次机会梳理一下以后的发展方向了。
