从PM进阶到PMD后，由一个人冲锋陷阵到带领大家冲锋陷阵，需要的是更多的运筹帷幄、指挥若定和凝聚人心的能力。而不会带人的产品总监，永远只是一个人的战斗。
PM和PMD最大的区别之一在于不仅要经常与人沟通协作，还需要管理培养团队成员，促成团队目标的达成。
那么一个产品总监应该如何管理自己的队伍，搭建一只强大的战队呢？
充分了解团队成员，搭建稳固的人才梯队
产品总监既要充分了解自己的优势，找准自身定位，在团队中树立威信，又要密切关注团队成员的动态，保持沟通渠道的畅通，从员工个人能力水平到工作状态、生活变动等等都需要有足够了解。
产品总监搭建稳固的人才梯队是基于对团队每个成员的充分了解，对不同能力、经验的的人采用不同的管理与培养方式，组织管理上做到因人而异。
同时，PMD还需要将自己已经烂熟于心的专业技能划分不同的等级，输出一套完整的PM评审机制。
然后将充分了解后的团队成员纳入自己的审核机制里，制定不同的管理或培养策略。组建稳固的人才梯队，从而更好地为整个团队目标服务。
强大的人才梯队可谓之精兵悍将，有以一敌百的效果，在产出和成本之间也是最具性价比的一种模式。
制定合理清晰的KPI指标
在搭建人才梯队后，我们需要将积蓄的所有的人才炮弹投入战场使用，将公司的战略目标分解至团队，再到个人，即为分解个人KPI。
在KPI指标的选择和制定上，体现了PMD对团队成员能力的衡量标准，充分发挥KPI的最大作用，让团队成员处于全心投入的状态，并相信努力即可达到。
团队成员获得成就感的同时也会激励他们达成下一次的任务。此时，整个团队会处于一种自我运营的活跃健康的状态。即用最“轻”的方法管理一群聪明的人。
定方向、定流程、判结果，跟进产品规划落地
产品规划是策略性、决策性的工作，从定方向到定流程再到判结果，不仅需要具备产品设计、技术架构、运营、用户研究等执行层经验能力，而且需要具有战略思维、全局视野、协调统筹、整合资源、系统架构、关键性决策等领导者特质。
以上是原去哪儿用户体验总监、起点学院金牌导师@黄喆在“产品总监修炼之道”中分享的产品总监必备产品规划能力的部分内容。当然一个优秀的产品总监除了需要具备产品规划思维和能力，还需要关注更多数据分析、产品运营、用户研究方面的思维和能力。
关于3年以上产品经理的更多系统学习和成长，起点学院联合黄喆老师以及另外3位一线互联网实战派大咖，历时一年半共同打磨了一套系统提升3年及以上中高级产品经理职场能力体系课程——“产品总监修炼之道”。
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定位1：甄选业内一线产品总监级导师，兼具行业认可度与理论落地价值
四位实战派导师在每个细分领域都有知名代表作和互联网名企丰富的实操经验与理论积累。
课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。
定位3：1年专属线上学习福利，更多增值服务培养持久学习圈子
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