共享护士是指通过手机App下单，预约相关医疗服务（打针、输液、换药等等），然后再由护士按照预约的时间上门服务。
近日了解到一些关于共享护士的信息，简单的挖掘分析了一下，与大家分享，在这个OFO 低谷期，甚至大部分人看衰共享模式的现在，与大家分享一下我关于共享护士的一些看法。
共享护士原理
“当你的家人甚至你本人需要护士照顾时，不用跑很远，不用挂号，不用排队，APP里一键即可召唤护士上门，且上门护士的专业能力以及服务态度，均多了一层平台的保障。”
共享护士基本上和滴滴打车的需求场景相同。
考虑到目前监管体系过于粗糙，第一批的共享护士产品，多数为B2B2C模式，平台与医院合作，医院再联动护士职员开展业务，从而服务用户。
也就是下图模式：
平台与医院展开合作，而医院充分利用自有的资源，包括人力，物力，护士则是提供自己的闲置时间以及专业技能，共同为用户提供服务。
护士这个行业和司机还不太一样，护士的个体特征更明显，每一位护士的专业能力都有所侧重，并且，护理具备延续服务增值的特点，了解用户过往病史，了解用户生活习惯的护士，将会更受青睐，这将会体现在订单匹配的差异化打造上。
共享护士并不太适合抢单和派单等针对群体特征打造的匹配系统，反而更适合筛选，推荐，复购等基于个体特征打造的邀约形式的匹配系统。
材料:
国家卫健委发布《关于开展“互联网+护理服务”试点工作的通知》及试点方案，确定今年2月至12月，将在北京市，天津市，上海市，江苏省，浙江省，广东省6地试点“互联网+护理服务”。
并明确了护理服务提供的范围，主要针对我过的失能和半失能的老人。通过手机APP下单，便可预约护士上门服务。
“共享护士”等同于获得了国家发放的通行卡，尽管还是试运营的阶段，潜力却不容小觑。
共享概念的背后是增加个人收益，带动个体经济的增长，这是我们急需的商业模式，也是未来几大典型趋势之一。
先是互联网带来的实业变革，无人概念以及高效概念的革新，带来大规模裁员浪潮。
再到如今所谓的资本寒冬，让互联网本身也开始急剧缩水，越来越多的互联网企业开始收缩编制，储能过冬，互联网本身也迎来了大规模的裁员浪潮。
曾经的高薪精英人士，在企业倒闭，企业裁员的浪潮下，恐难以找到薪资的跳板，不仅不能实现增加，甚至难以和原有薪资持平。
这种情况下， 高薪精英人士将会降低自己的薪资要求，谋求一份未来可期的岗位。
这是一个多米洛骨牌效应，直到我们最后一个阶层失业才会结束。
未来的市场，有两类人群将会泛滥，其一是失业人群，其二是较低收入人群，这将带来大量的闲置人员，闲置技能。
这是一个特别适合孕育共享概念的时间点，社会将会越来越迫切的需要实现个体经济，除了工作以外，大部分人都需要一份副业来出售自己的闲置时间，以及闲置技能
我相信，即便是作为高收入群体的互联网从业人员，也仍然需要一份自己的个体经济。
互联网最典型的带动个体经济的项目便是淘宝，一大批不具备生产能力，不具备销售能力的闲置人员开启了第一批的个人淘宝店，可以说阿里帝国便是在这些个体经济里孵化出来的。
随后微信的自媒体，滴滴的司机，云集的店长，抖音的网红，都为个体经济的发展贡献了宝贵的市场经验。
能带动个体经济的项目不一定是共享概念，但是共享概念却是最有可能带动个体经济的。
如同共享护士一样，共享的模式谈不上成熟，只能说比较清晰了，他的本质决定他是最有可能推动个体经济的概念之一。
最常见的共享模型便是三方共享，甲方提供时间，专业技能，服务，乙方提供平台，丙方享受服务并支付费用。
这个模式必然存在一类用户作为服务提供方，并获得对应的收益，而另一类用户作为服务的消费方，购买并消费服务，平台在中间扮演场地租赁的角色，方收取少量的手续费或者提成费。
共享是一种概念，他可以与模式进行融合，这是一个很好的障眼法，最近几年我们提到共享，更多的还是以滴滴，摩拜等直接以共享冠名的项目，这也是 共享热潮降低的原因之一。
然而真实的情况是更有许多项目，不以其名，行其之事，只要名字里不带上共享二字，就不会被视为共享项目，可以安安心心的发展。
其实近几年发展比较好的项目当中，并不缺少共享概念。
以云集为例，本质上也是一种共享。
云集的模式是每个人都可以成为店长，拥有自己的商铺。
我们将这个模式放入到共享概念进行解读，就会发现其本质便是让部分人提供店铺经营，导购的服务，平台提供供应链，技术等资源，用户则扮演消费者的角色进行消费， 最终 店长获得属于自己的一部分收入。
凡是能推动个体经济的项目，必将受到部分用户的青睐。
简单来讲，推动个体经济的项目也就是能帮用户实现增收的项目，能帮用户赚钱的项目，是能成为用户副业乃至主页的一个项目。
这并不是微薄的红包，广告分成，而是实实在在的经营性的营收，能让用户已经具备的技能，让用户的时间变现。
“经营”的特点在于不确定性，其对应产生的收益，受到经营者付出的时间，精力，技术的专业能力乃至服务态度的影响。
必然出现两极现象，善经营的人获得更多的利益，不善经营的人，恐难以维系。
我们一直议论的流量变现，走到个体经济时代，就会转变成技能变现，时间变现。
举个例子，作为产品经理而言，我们有许多技能，但这些技能离开公司就无法变现，如果有这样的平台，能让我们的技能在闲置的时间里也能变现，你是否会拥护这个平台？
答案是肯定的，因此有了“在行”。
我们思考更多的，不再只是如何获取流量，如何让流量变现，更多的还需要思考如何让用户的技能变现，时间变现。
每个用户群体都会有自己的专业技能，也都会有这些技能产生价值的场景，而我们要做的是锁定一个目标群体，再为对方打造定制的场地，让这些闲置的技能充分发挥价值。
我所知道的，以闲置技能变现，闲置时间变现的项目就有许多，包括本文的契机，共享护士，还有基于建筑行业的吉工家，基于教育直播的CCTALK。
推动个体经济的项目已经出现在很多行业领域，未来也会有更多的领域涌现出类似的项目。
参与共享，提供服务的用户，将变成该项目的合作伙伴，变成该项目的经营者。
如果你和滴滴的司机聊天，你会发现很多司机对现在的滴滴都是不满意的，也许我们的共享护士本人对平台也是不满意的。
但是他们仍然还是会继续使用滴滴，使用共享平台。
真正的原因在于 他们不只是平台的用户，更多的是平台的经营者，作为经营者而言，并不一定都是高回报的，我们必须要接受回报时高时低的特点，也要接受经营的好坏之分。
而平台方仅仅是作为用户和服务之间建立对话联系的场地，收取场地费，平台也不在需要大量的运营，大量的流量，平台只需要更多的经营者加入，共同经营这块场地。
经验者的特点在于经营二字，并不是在平台接单就视为经营，而是经营自己的品牌和经营自己的客户，为自己经营结果买单，才是经营者。
试想一下，一款共享护士的平台，有10万护士参与经营，从朋友圈到居住的小区，能产生多大的影响力。
这就如同淘宝早期，并没有太多推广经费，都是由若干淘宝店主自行推广带来的流量。
也许 未来的企业将更多的拥抱合作伙伴，拥抱用户扮演的经营者，而不是靠员工队伍。
这可能是一种新的企业经营模式，企业将不再是以招聘为主，而是以服务经营者为主，对外开放自己的资源，自己的能力，邀请更多的用户成为平台的经营者，从而为用户创造提供服务的条件，也是创造收益的条件。
一家企业，当拥有10000名员工时，尽管员工们依然在自己的岗位上产生价值，但企业将会为此支出巨大的管理成本，资金成本，乃至承担风险，这也是裁员的根本原因。
然而，拥有数十万的经营者作为用户，却没有任何负担，反而会有促进作用。
必经经营者具备员工的技能，但却比员工更有动力去完成自己的业务，提升自己的服务质量，这和自己的收益息息相关。
总结
2. 共享概念的价值在于推动个体经济的发展，帮助用户更好的通过闲置时间，闲置技能获取收益，是一种为用户带来增收，帮用户赚钱的模式。
3. 我们将不仅仅是寻找流量，挖掘流量变现，还需要思考如何让闲置的技能变现，让闲置的时间变现。
4. 未来企业，会更多的接住经营者的力量推动企业发展，员工将不再是企业考虑的第一要素，企业规模的扩大速度将会极大的减缓。
所以，留意你身边能推动个体经济的项目吧， 也去留意你身边具有共享概念的项目，现在加入，也许能作为第一批入场选手，获得红利。
