摘要 : 如果哪天，豆瓣被巨头收购了，是豆瓣的悲哀，是用户的噩梦，我想也是阿北最不愿意的结局。现在，还没投入巨头怀抱的大公司已经不多。加油，豆瓣！
大众点评终于有归属了。说到大众点评，我总会想起另一个“慢公司”：豆瓣，杨勃花1个月时间开发的社区。
它已经成为一个兴趣社交王国。截止2013年底，豆瓣拥有7900万注册用户，2亿月独立UV，2.3亿日PV。用户每天通过网站和App们使用电影、图书、同城、小组、FM等10多项服务。不过，它仍旧没有盈利，至于IPO或者收购，似乎杨勃还没想过这个问题。
十年豆瓣，长得太慢
在用户数和产品线增长的同时，豆瓣团队并未随之大幅扩张。据豆瓣同学介绍，公司现有380多名员工，算中型互联网公司。但从用户规模来看，豆瓣又是大型互联网公司。网站规模增长的同时员工规模却能控制住，因为豆瓣是中国最典型的“慢公司”。所谓“慢公司”，百度百科解释如下：
慢公司是指相对于现在互联网社会的追求发展速度的快公司而言的，慢公司有自己的特立独行的特点，兢兢业业做自己的分内事，在风起云涌的互联网界显得不愠不火但也发展得有滋有味。这就是慢公司，如豆瓣、大众点评等。
“大众点评”已在这两年一改往日作风，加快扩张步伐。2010年团购火热时大众点评推出团购平台，市场份额仅次于美团。推出团购后的一年时间员工数从300人增加到1600人，现在干脆趁热打铁，投入了巨头怀抱。张涛想通了。
豆瓣却依然特立独行，并没有太大改变。在商业化和资本运作上豆瓣还在打盹儿。
2012年豆瓣营收8000万，接近盈利。接近豆瓣的朋友告诉我，2013年豆瓣广告营收过亿，阅读、电影票、FM的收入不详。至于是否盈利，那为朋友说“肯定没有盈利”。
好的财务报表，是IPO的前提。在03年-05年间那一波创业潮中起来的公司，YY、去哪儿、汽车之家、3G门户、京东已先后走向上市之路，UC、9158则有可能在2014年启程。看着这些小伙伴们，豆瓣还能淡定吗？
十年孤独，个性鲜明
豆瓣是少见的非C2C（Copy 2 China）的互联网产品。在国外，也没有成气候的豆瓣的山寨产品出现。这或许就注定了豆瓣要走一条不同寻常的路，没有前辈、同行和竞争对手可为之提供借鉴。缺乏外部因素的干扰，豆瓣自顾自地成长。
定位简单，面向中国的兴趣社交网络；
气质独特，小清新风格多年不变；
用户忠实，年轻人是未来的中流砥柱，豆瓣牢牢抓住了那部分热衷于享受和分享生活的人，他们有消费力。用户在豆瓣留下大量的数据，形成了兴趣社交圈子，需要发现好东西，需要寻找同好，离不开豆瓣。
投入可控，市场推广依靠口碑传播，无需像团购、电商和游戏土豪们一样，为获得流量和用户大笔花钱；线下资源获取方面，豆瓣只专注电影院这一单一的Local资源；人力成为最大的投入。
模式清晰，书、影、音，杨勃的“三板斧”都有成熟的商业模式。围绕“书”的豆瓣阅读，以及一上线就有的购书链接为豆瓣带来不菲收入；依托电影有在线选座购票，豆瓣同城也可以购票；依托音乐则有豆瓣FM PRO，会员付费之后可以获得更高质量的音乐。2013年9月，豆瓣东西上线，可以与豆瓣与购物相关的小组自然对接。
除了这些电商、增值业务之外，还有一笔收入是品牌广告。豆瓣在Alexa中国区流量排名一度高达20名，并且是高质流量和精准用户。
尽管豆瓣没有盈利，没有嫁出去，但毫无疑问它是优质资产。
内容资产，兴趣图谱
除了用户，豆瓣的核心资产是内容数据。
它有文化点评数据库。豆瓣的初心是连接“人”与“物”，帮助人们发现图书、音乐、电影和生活的方方面面。歌曲、图书和电影，歌手、影人、作家，以及基于这些条目的评价和评论数据。这一点与大众点评有一些相似之处，但大众点评的对象是线下商铺，是“实体”。
物体数据库正在形成。将“物”从文化产品扩展开来，便是“东西”，App、美妆、电器、汽车，一切物体均成为豆瓣连接和发现的对象。淘宝有最大的“物体”数据库，但淘宝的“物”是商品,与豆瓣的并不相同。
豆瓣有最大的兴趣图谱。当豆瓣聚集了足够多的人之后，这些人有了围绕“物”交流的需求，于是有了评价、标记、小组，还有同城。这些人聚在一起交流内容不可能局限在文化产品，而是一切兴趣、话题。小组的主题是自定义的，人们可以在小组内就某个帖子讨论。这些内容串起来便是兴趣图谱。
豆瓣还有海量的标签库。大多内容均可以被用户打上标签。标签是组织不同类型的海量信息的最有效的方式，基于标签可以索引出感兴趣的内容，系统可以根据标签进行推荐。标签搜索是搜索引擎的细分。
有了这些数据可以干嘛呢？你能想到的大数据应用豆瓣都可以做。
还有精准营销，电商导购，均会陆续出现。
浅尝辄止，我行我素
豆瓣东西出现后，人们猜测基于此的导购模式会很快出现，不过，目前商业化痕迹并不多。这是杨勃的坚持。有幸见过一次杨勃真身，在2013年极客公园创新大会上，杨勃公开表达了其产品观：“我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。我也认为一个产品的生命周期不能强求，不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值，商业价值的转换要跟外界环境相关，而不是被迫做一些勉强的事情。”
这是豆瓣目前仍不盈利、离钱很远的根源所在。豆瓣阅读、豆瓣FM Pro、豆瓣电影做了一些离钱很近的事情，但杨勃说这并非刻意追求，而是自然而然，几个产品刚好到了这个时间点。
过去几年，豆瓣对广告商有自己的要求，要求广告内容与豆瓣气质相符，且对每个页面的广告位数量严格控制。在大多数人看来，豆瓣在自断财路。如果杨勃把豆瓣商业化的口子开得再大一点，这个轻资产公司早已盈利。
除了不刻意追求商业化之外，豆瓣扩张也很保守。在这个浮躁的移动互联网时代，豆瓣像原始人。
豆瓣可以走向电商，自营电商抑或类似天猫的电商平台，可以做围绕电影票等文化产品的团购网站；可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站；可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle；可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游。可以走向……
杨勃不为所动。追求自然而然的商业化，保守的扩张步伐，远离资本运作，他还能坚持多久？
移动堪忧，豆瓣加油
在移动端，豆瓣不是唯一的兴趣社交玩家。
百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。陌陌的本地化属性更大一些，而百度贴吧社交属性正在加强，整体仍以帖子为中心。
毫无疑问的是，它们会与豆瓣的App们分享市场。
微信做熟人社交，“我的银行卡”里面已经接入高朋支持的电影票频道，点击进去后菜单为“上映”、“影院”和“我看”，与豆瓣电影App如出一辙。未来微信与豆瓣是否会出现更多交集？
豆瓣在兴趣社交方面也有得天独厚的优势。
它有最大的兴趣图谱，39万个小组，月UV达到7300万。它保持对兴趣社交的专注。豆瓣最大的挑战是将其PC端的用户、数据和优势无缝迁移到移动端。豆瓣过去几年的做法还不够“移动”。甚至可以说，豆瓣移动正面临挑战。
豆瓣有10个移动App，杨勃在2013年初说，豆瓣在面对移动互联网的时候，有种7、8年前创业的感觉。移动创业一年豆瓣的成绩如何，没有公开数据。想必应该十分辛苦，别忘了豆瓣只有380个人。
移动互联网崇尚的是“唯快不破”，小米的成功更是让大家感受到“营销”在用户注意力稀缺时代的重要性。活生生的例子是，春节刚过，低调的魅族董事长黄章复出，要引入投资“喊出来，让大家知道有比小米更好的手机魅族”。这是黄章在新时代的妥协。
