偶然看了一篇文章，感触非常深刻，有点小激动，特分享出来，跟大家谈谈一些想法。
“反超阿里？腾讯成了中国市值第一的科技公司！”几天前，这似乎成为了一个值得大书特书的历史时刻。
那一刻，腾讯市值2490亿美元，阿里巴巴2460亿美元。相差30亿。
那一刻，我不知道还有没有人记得五年前。第一次听到BAT的时候，大概是五年前的2011年。
那一年，百度执中概股牛耳，市值首次超越腾讯，李彦宏成为中国首富，并发表了激动人心的讲话，他说要“为中国赢得世界尊重”。
那一年，腾讯市值不过400多亿美元，那一年他们见到了米聊这样的产品，然后启动了微信，买到了第一张移动互联网“船票”。
那一年，阿里巴巴还只是一个B2B业务的代名词，在香港上市的公司，那时候淘宝扭亏为盈没几年，天猫第三次搞双十一，逐渐引起关注。
2011年，三巨头都还是热血少年，脸上还没那么多褶子。2011年，腾讯仅仅第四季度一个季度的收入就超过了阿里巴巴的全年总营收，并且，腾讯还被认为是更纯粹的互联网公司。
日历翻到2016年，我第一次听到新的说法：BAT的B没了，现在是A和T的时代。
这一年，百度股价跟五年前没差多少。
这一年，腾讯市值2400亿美元了，走向历史新高。
这一年，阿里巴巴却已再不是当年的阿里，市值和腾讯一样都是2400亿。
2016年，嫌贫爱富的中国网民不爱谈百度了，只比2400亿美元的量大土豪。
然而，从2011年到2016年，腾讯依然还是那个腾讯游戏城。依然巨大无比，依然灯火通明。
五年前，依靠QQ海量用户，一边收着你的红钻、蓝钻、黄钻……一边开着游戏城守着游戏机，游戏币收的不亦乐乎。
五年后，腾讯左手有QQ，右手有微信，胸口一台老虎机，腰后挂着游戏币，收钱的功力涨了又涨，存折里的现金流翻了又番。股价一路上扬，甚至超越了阿里几亿美元，便迫不及待宣告自己是亚洲第一。
比起2011年和2016年，阿里既是那个阿里，却又不是那个阿里了。
五年前，自命电子商务代言人的阿里巴巴，守着全球最大的B2B网站，看着最大的C2C网站淘宝，养着稚气未脱的B2C网站天猫。对了，还有横扫一切的团购网站聚划算。
五年后，大家已经不只是说阿里巴巴的电商了，还会说中国云计算头牌，世界云计算“3A”之一的阿里云（体量已等于小20个腾讯云）。会说UC竟然在印度、印尼混到了facebook的地位，甚至说高德地图里的林志玲语音惹到了陈冠希……
阿里看起来变了很多，但也还有没变化的土豪本性。 比如说阿里巴巴还是在捂着宝箱，动不动就丢出一个几百亿美元的蚂蚁金服，一言不合就丢出估值几百亿人民币的菜鸟…
五年，有的人变化很多，有的人还是一成不变。
“腾讯——中国市值第一的科技公司？”
很值得欢欣鼓舞么？
如果时光倒退五年，退回到腾讯甚至一个季度的利润就能碾压阿里巴巴全年收入的时候，那时的腾讯能否想到五年后的今天，甚至已经需要为刚刚超过阿里30亿美金的市值锣鼓喧天？
有那么一丝滑稽，也有一丝悲凉。
五年后，曾经似乎不能并提的阿里已经数步跨越，庞大的生态愈发延展和蓬勃。五年后，腾讯也在愈发庞大，却依然坚守在精心钩织的游戏帝国，难再有它。
正是因为过去的过去，才决定着未来的未来。
再过五年，AT又会变成什么样？拭目以待。
我们再来看看：
马云早就布局了国际市场
我们不谈阿里巴巴全球电商计划，因为我们早就知道阿里全球与农村两大战略，今天我们看看阿里巴巴电商的资本战略，这个比单纯的全球化买卖商品更加厉害。
中国电商巨头阿里巴巴正在计划收购印度电商ShopClues，希望进一步扩大印度市场，但双方均未正面回应。
印度作为一个巨大的潜力市场，早已成为大多数有国际视野的电商巨头的必争之地。不仅是亚马逊，沃尔玛也对其垂涎已久，阿里巴巴近期频繁与投资银行合作，目的很可能是与印度第二大网上交易平台亚马逊竞争，并想要超过印度第一大网上交易平台Flipkart。在阿里巴巴集团旗下的电商网站上，印度商家已经成为第二大卖家。
之前，阿里旗下的蚂蚁金服付出约5亿美元获取了印度最大电商企业之一的One97的25%股份。紧接着，阿里已经投资了印度本地最大的手机企业micromax，投资金额7亿美元，获取其25%的股份。 印度的银行体系非常落后，在偏僻的农村没有银行服务，而印度智能手机市场目前是全球发展最快的，并有望成为全球第二大智能手机市场。
智能手机的发展将让印度人方便地使用手机支付进行网上购物，阿里投资Paytm正是看到了这一广阔的发展前景，有马云投资的Paytm，目前已有1.35亿活跃用户，已经成为世界第四大电子钱包。
这还不算，整个欧洲互联网都快被马云占领了，看来这下腾讯没的玩了。日前，阿里巴巴与法国银捷尼科公司达成合作，将向欧洲的采购商和零售商提供完整的线上及店内支付的解决方案，以方便中国游客的欧洲之旅。银捷尼科方面表示，此次的合作协议主要覆盖法国、英国、意大利、西班牙及德国，预计年内可登录欧洲运营。这才是阿里的魄力。
阿里云已经市值三百亿。云计算作为未来的重要战场，明显阿里云已经首发战书，在奥运期间，与央视合作，打造奥运全景直播，一时风头无两。并且进一步走向国际市场，在美国硅谷建成数据中心，直接与云计算老大哥亚马逊正面争锋。
当墨子号量子卫星上天的同时，量子通讯市场的成熟指日可待。量子通讯比起目前的光通讯，在于安全和稳定上简直是完胜，说是未来的通讯革命也不为过。在量子通讯这片蓝海中，阿里显然看准了庞大的发展潜力，早在一年前就与中科院宣布合作，成立研究室，研究量子计算机，阿里的高瞻远瞩可见一斑。
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在我第二次创业，创立一起创网络科技公司开发团团创APP产品时，我就跟我的创业伙伴说过，未来一起创要对标和学习三家公司：第一家是阿里巴巴，我们向阿里巴巴学习战略；第二家是华为，我们向华为学习管理和文化；第三家公司是腾讯，我们向腾讯学习产品。
一家以战略取胜的公司，其发展前景是要远远超出一个以产品取胜的公司的，其竞争力也不在一个同一个级别。
产品取胜的公司考虑的当下的目标、解决当下的问题，其服务对象是用户。战略取胜的公司，会更加重视使命和愿景，更加重视价值观，其服务对象是时代。使命是时代赋予企业的责任，使命让一个企业有一颗无私的心。老祖宗告诉我们：无私者无畏；心底无私天地宽。老子道德经也说：非以其无私邪，故能成其私。真正的无私才是最大的自私。阿里巴巴以天下繁荣为己任，得道多助，当然就可以得到更多民心，这是一个企业发展最坚实的竞争力。
产品取胜的公司一天到晚想到的是如何解决用户的痛点（坚守刚需、高频、痛点哲学）、如何迎合满足用户的需求，如何取悦用户让用户开心。战略取胜的公司永远不会迎合用户的需求，只会引领用户的需求，其使命是将用户带向美好的未来，而不是解决眼前用户的需求。 产品取胜的公司会强调强大的运营，战略取胜的公司，会有强大的文化沉淀。 产品取胜的公司刚开始发展速度会非常快，而战略取胜的公司往往是厚积薄发。
如果腾讯要成为战略致胜的公司，至少要选择退出京东，退出电商。回到其本质战略：让天下没有难连接的人。阿里巴巴连接人与商业的关系，腾讯连接人与人的关系。做最好的自己，不影响别人做最好的别人，这就是战略的最高境界。 再过5年，说长不长，说短不短，转瞬间就到了，那个时候，腾讯已经不是跟阿里同一重量级的选手了，就像现在的百度已经不再跟阿里和腾讯是同一重量级选手一样。 而且，我们可以大胆的预测，5年后，一定会出现万亿级美元的公司。它会是谁？答案早就已经很明朗，我们拭目以待。
