今天跟某企业高层交流时谈到，企业做社交媒体的成功法则之一是：高层带动，市场部推动，全员传播。
进一步思考这件事情，这就意味着企业发生组织变革啦。以前，企业传播是市场部的事儿。现在，包括企业高层在内的全体员工都要参与传播。
在各种讲道理和分析之前，先讲一个我熟悉的EMC公司的例子。EMC公司全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉2011年3月开通微博。如果不算互联网、电商企业的高管，叶成辉在IT企业高管中算比较早的。
关键是，叶成辉一上微博很快就找到感觉。他在微博上除了发工作相关的内容外，业余生活、个人兴趣、管理心得，几乎面面俱到，让在人微博上能看到他鲜活的形象。在微博上，你知道他是切尔西的球迷，他家的狗狗叫cutie，他爱跑步爱吃火锅，在公司年会上必唱歌，等等。这样的高管微博自然受到了粉丝的欢迎。加上当时新浪力推高管名博，@叶成辉 很快就积累了几十万粉丝。粉丝的正反馈也推动了叶成辉继续发微博的热情。
叶成辉开微博给EMC公司带来的效应是，全体员工迅速跟进。很多初级员工，在工作场合很难跟老板说上话，在微博上却可以直接跟老板互动，这种机会当然不能错过。在叶成辉的带动下，EMC官方微博跟员工的个人微博形成一呼百应的态势，传播起来非常给力。
企业的社交媒体传播做好了，每个员工身上都散发出社交媒体的光芒，给企业的品牌形象带来巨大的价值。当然，EMC的“高层带动”，从美国就开始了。2011年初，EMC全球首席营销官Jeremy Burton向全体员工发出了“EMC Wants You To Be Social”的邮件，全面推动EMC公司在全球的社交媒体传播。EMC中国算是贯彻落实比较到位的国家之一。
扯远了，拉回来。全员传播，人人都是Marketer。市场部的职能就变了，要变成引导者、推动者。市场部要引导员工如何为公司的品牌形象添砖加瓦，不要好心办坏事，不要不小心办错事。市场部要为员工提供“有用、有趣、有料”的题材，让他们能够乐意地、体面地传播公司的东西，而不会被他们的粉丝抵制，不会被朋友圈嘲笑。
绝大多数员工都是热爱公司的，如果能以适当的方式宣传自己服务的公司，他们何乐而不为。加上如果有高层带动，员工做起来更有劲头儿。对销售、业务发展等部门的员工，这样甚至可以直接提升他们对客户及合作伙伴的影响力，促进业务发展。
社交媒体给全员传播带来的可能性，是一件让企业传播事半功倍的事儿。最初，企业（或作坊）原本就是依靠员工来接触社会、到达客户的。公司发展壮大（或有了传媒）以后，企业可以通过媒体传播延伸到员工到达不了的地方。但是，企业传播越来越泛滥，其可信度和效率日益受到挑战。社交媒体出现以后，每个人都可以拥有一个小小的媒体，对自己的圈子发挥影响力。拥有个人媒体的技术成本很低。这种魅力人格体的模式，可信度提高，效果立竿见影。
有些市场经理会说，高层带动谈何容易，我家老板比较谨慎。的确，老板接受新事物有快有慢。但是无论如何，还是要动动脑筋，把高层发动起来，就会事半功倍。发动老板的办法例如，借助外脑进行交流和培训，用竞争对手的事例加以鞭策，帮助老板排除技术障碍、释疑解惑，等等，或许要各种手段综合运用。
你知道吗？叶成辉开微博之前最担心中文输入的问题。EMC市场部先帮他注册了微博，给他简单介绍微博的主要操作步骤，他试发了几条微博之后，发现输入中文并没有想象的那么难，于是一发不可收拾。
事实上，能做老板的人，通常对新事物都是比较敏锐的，而且学习能力、聪明勤奋程度都在一般员工之上。叶成辉也微信的早期用户，虽然不至于开设个人的微信公众号。但是在公司内部（例如给员工的拜年视频上），大力推荐了EMC官方的微信公众号。
