从我们熟悉的“微信运动”健身排行榜，到移动应用市场里不断拿到融资的健身市场新秀，“健身”这个概念同时依附于“大健康”和“大数据”这两个热门语意流行开来。和印象中的工具类应用不同，现在的健身App都有意拉长用户的使用时间，有的建立用户社群切入社交，有的做起了数据分析着眼精细化推荐，还有的玩起了UGC试图以内容留住用户。
我们在百度指数上查看“健身”一词的近90天的趋势，考虑到还跨越了冬天，热度可谓很可观。
健身app市场的火热，其本质是社会整体消费能力的提升带来的消费诉求的升级。说得直白一点，过去五年中国互联网井喷式发展，其中一个重要原因是人们物质生活得到了基本保障，希望通过“健身”这样的需求来修饰自我形体方面的形象。这里我提到的词“修饰”，是因为当我们在通过“健身”这一行为来表达自己时，无外乎是在传递这几种信息：
我是一个在意自己形象的人，证明我对自己有高要求。
我在健身了，我爱好广泛。
我在健身中感到舒服自在，我希望结交这个圈子的人。
因而，在以下阐述中都有“人们有能力消费优质内容”作为基础假设。也因此，当我们在做熟悉的信息归类时，会发现“健身”这个需求的弹性是不断变化的。我们不妨拿它和日常生活中用到的“淘宝”、“美团”、“uber”等属于高频次的应用来做比较，会发现后者的需求几乎是显性的，即它从来都在那里，只是进入我们视野的时间早晚不同罢了。所以在这里，我们可以试着将市场上的所有应用类型分为两类，一种是“市场一直在这里，快来发现”型，一种是“市场伴随着新生的，保持等待”型。这也就不难理解过去十几年，阿里为什么反复强调自己打造的是生态平台，因为在这个本就存在的市场上，阿里确实加速了商品的流通，推动了市场经济的普及，让人们与生俱来就有的需求得到了更快更好的满足。
与之不同的是，健身App一类的市场需求，并非天生。没有人不吃饭穿衣，但肯定有人从不去健身（每日必需的行走等动作不在讨论范围，关于此下文将有所论述）。额外多提一句，这种信息分类方式还适用于书籍，当有同学问我有什么书推荐的时候，我通常会这样反问他：
你是想读那种“哦，原来是这样”的书，还是“哇，还可以这样”的书？
这代表了对发现新世界一般的欣喜（需求被衍生）和理解旧世界构建的开心（需求被发现）的两种思维逻辑。
那么，是不是意味着健身类的app就不再具有市场扩容的可能性？绝对不是。在当前的互联网风口上，笔者试图提供两种独特的视角来看待健身市场的可能性，希望对大家产品设计和运营思路提供一点参考。
一.健身行业更是体育产业，重视产品内容的覆盖
体育产业作为国家层面上大力扶持和鼓励的文化产业形式，无异于在政策上为产品提供了背书空间，作为国民经济新的增长点，体育产业具有资源消耗低及附加值高等诸多优势。截至目前，全国各地制定的体育产业总规模目标之和已将近7万亿元。
这么大的市场且还在不断扩张，超出了普通范畴内的“健身”含义。但在更广义的讨论上，健身市场和体育市场实际可看作包含关系。既然是包含其中，那么就完全没有必要自我设限。在产品圈子里我们所熟悉的用户画像，如果在“健身人群”和“爱好体育人群”中操作，会发现更多的重合点和契合度。甚至可以说，在某种程度上他们是等价的、相同的。
于是，我们可以先思考一下体育产业中那些获取更多关注的要素。从我自身而言，我妈妈并不懂什么健身app的使用，但却知道“世界杯”这一重要的体育赛事；我自己常常忘记健身，但我喜欢的英超球队的比赛直播却场场不落。相比产品自己进行内容输出，权威的体育内容更能得到用户青睐。这是因为权威的体育内容已经率先积累了数量庞大的用户群体，并在用户心中留下了特定的属性记忆。喜欢健身的人，多半热爱体育，即便不喜欢体育只是受某种原因而进行健身，他也是潜在的高转化率人群。
终其意义，毕竟“健身”并不具备适合社交视角的天然基因。我们在健身房看到的更多的是大家各练各的，在呼吸需要保持顺畅的基础上还要谈话未免太过困难。即便就健身App鼓励的较轻的家中锻炼形式来说，听听歌曲已经是最大的外在信息补充。所以在这个意义上，就要设法突破健身的封闭门栏，找到新的刺激点来让用户心甘情愿的进行社交，以加强产品的使用粘性。
我们不妨想一想我们曾经有过的看球的经历（或者想一想酒吧里看球的画面），人们随着比赛的跌宕起伏而感叹连连，交谈随时在发生，大家的情绪波动甚至拉长了主观上对场景的记忆能力。在情绪起伏中，我们时而欢呼时而悲伤时而紧张时而惊喜，这些情感让我们的大脑记忆更加深刻，相比平淡无奇的一天，自然更能让我们留下印象。这就是为什么我们经常去一个地方看电影、看球的原因。如果把健身应用抽象为用户场景，还有什么可以比体育比赛更能拉长情绪的波动曲线呢？
历史学家顾颉刚老师所认为的“历史是层累”的观点，梳理出了“信息可以叠加放大”这一重要理论。为健身人群提供体育内容的输出，就是在为健身信息累加兴趣内容，放大用户留下的兴趣动机。从现在的乐视网打造的体育内容生态（提供高清直播）到入股北京国安，也可看出内容覆盖的趋势。
二.收集移动数据，弱化“健身”概念
粗看这个小标题，可能会让大家有所疑虑，既然是健身应用，为什么还要弱化“健身”概念呢？
需要阐明的是，我这里说的弱化“健身”概念，并非指丢弃产品的“健身”价值属性，实际恰恰相反，我们要不断坚持站在“健身”价值属性上去思考产品，这也是每一个产品经理都懂得的产品延续性。我所提到的弱化，是指在提升用户体验的角度上，对用户行为释放更大的自由度，减少不必要的功能约束。
我们常常说，“知道”和“做到”是两回事。单说“不必要的约束”，几乎没有人会故意这么做，我们也都知道用户不喜欢被胁迫，“约束”用户得不偿失。但在实际产品上，我们又确实常常看到这样的约束行为。比如，为了达成一个目标，不少产品让用户每天打卡训练。
有人也许会问，让用户每天打卡有错吗？这不是在提升产品的日活吗？
没错，甚至乔布斯也说过，不要一味的满足用户，而要合理的管控用户诉求。但是，我们的这些行为有助于产品更好的发展吗？我认为答案是值得商榷的。
首先，如前文所述，我此文提供的是额外的创新思路参考。这意味着我不想把思路囿于目前普遍的行业默许规则之下。我们可以想一想像闹钟、Wi-Fi连接这样的手机功能，我们觉得它非常重要，重要到如果一部手机没有这个功能我们简直不敢相信这是一部手机。但是，我们没事会不断的去打开闹钟应用去玩吗？不会，因为我们认为它只是一个工具。即便每天我都要打开闹钟，它也真的只是一个“闹钟”罢了。重要不代表重视，高频也不意味着流行。
所以，为了摆脱应用陷入“工具类”应用的尴尬，有时我们画蛇添足的加上太多的额外功能以为可以提升用户粘性，实际却可能加剧用户的思想负担。虽然我们不愿意承认，但人确实是越来越喜欢偷懒的动物。与其不切实际地鼓励用户去“违心”地培养大量的好习惯，有时候，我们可以换种思路给用户更大的自由度。
需要补充说明的是，“uber”或者美团等通过补贴券方式或者朋友圈分享得红包的形式，和“每天打卡”的形式胁迫的程度有很大区别。通过分享内容带来的用户回溯，是用户增长的主要来源，但红包和补贴券的发放，意在激发用户的“获取”感，但打卡形式却让用户付出了额外的“反懒惰”情绪去交换成就感。虽然出发点是好的，用户也确实会从中受益，但是克服“舒适”却不是谁都能办到的事。
“微信运动”和根植于手机里的nike+，是个绝佳的范例。我不知道张小龙提到的微信要推出的“轻应用”和“微信运动”有没有关系，但可以肯定的是，“微信运动”凭借简单的数据读取功能，自我填补步数统计排行，不需要用户为此再多做任何操作。走路，算健身吗？当然算。那么我们平时生活中那些更多的不经意间产生的“健身行为”，也有可能作为数据基础来进行健身状况的统计分析要素。往小了看，这会使得应用与应用使用者贴合更精准更有趣，往大了看，自由度的开放实际给了我们提供了一种新的思路：不要总一味地连线，可以试着把平面分成分散的节点。
未来，会有更多的依附于已提供基础设施的互联网公司而兴起，他们不贪图完美平台战略，而是另求新意，以面化点。这很类似“蒲公英”种子，散开恰恰是更大的聚合。
《参与感》中提到的品牌塑造和《创业维艰》中提到的专注能力，在这个层面上共通。群体发展离不开个体的创造力和执行力，我们已将此运用在团队管理上，这种去中心化的思路也可以试着在产品中逐步大胆实践。
