Uber（美国滴滴）：卖大数据的拼车公司
Uber现在估值400亿美金，相当于滴滴快的估值的4倍还多。
在滴滴、快的还在和神州租车拼专车市场时，美国滴滴Uber已经不再局限于专车业务了，它将自己重新定义为”生活方式与运输方式的交汇点”——抽象的一塌糊涂哈？举几个例子吧：
为了利用叫车模式提供新服务，Uber进行了很多尝试，比如和冰激凌车主合作，你想吃冰激凌的时候就用Uber叫来一辆，直接用软件付款就好啦。或是在情人节推出玫瑰花递送服务。
甚至，Uber还借此推出了快递服务，用户可以通过Uber来收发快件，只要你年龄21岁以上，会骑自行车并拥有一张公交卡，你就可以成为Uber的快递员，每小时时薪能有近30美金（180块钱）呢！
不过，做生活服务类项目、甚至进军物流行业都只是Uber生活服务领域的一个尝试，它的高估值还来自于Uber已经将自己转变成为一个大数据公司：
它知道你住在哪儿、在哪儿工作、爱去哪儿吃饭、喜欢在什么地方停留……一方面，Uber可以根据这些数据对你进行定制化的广告推荐，另一方面你的数据也会匿名上传到服务器，成为Uber分析行业形势的一个参考——大家最近是愿意聚餐还是唱K，愿意吃海底捞还是小肥羊等等。
而这些数据在对冲基金、投资银行眼里是极其重要的，有专家预计5年内，Uber在这方面的收入会达到10亿美金。
与Uber一样，挂羊头卖狗肉贩卖大数据的还有Google、Facebook和Visa（看着眼熟但是想不起来是什么？低头看看信用卡…）
参考文献：
[ 1 ]Uber 凭什么值180亿？（来源：腾讯科技，作者：梅天一）
[ 2 ]优步向大数据公司的方向迈进（来源：福布斯中文网，作者：Ron Hirson，译者：陈岳林）
唯品会：搞特卖的玩儿投资，积极布局互联网金融
现在，那个“专门做特卖的网站”开始不纯粹了，从2014年9月起，唯品会的小额贷款业务就已经上线，其产品包括信用类贷款和各类融资解决方案，后期还会推出针对消费者的信用贷款产品，第三方支付牌照也在申请当中。
目前，互联网平台为商户提供融资服务有两种模式，一是平台与外部机构合作，平台提供数据，或做咨询分析数据，从而收取一定的费用，而资金是来自外部合作机构，例如，58同城与香港亚联财小贷的合作。
而另外一种模式，以阿里、京东为代表，平台本身现金流充裕，可以自己提供资金。长远来看，平台更愿意通过这样的模式增强与商户之间的黏性，这样更有利于平台建立起自己的供应圈。而唯品会走的便是这样的模式。
由于贷款业务服务的对象是唯品会平台上的商户，所以唯品会对他们的信息十分了解，投资风险就可以大大降低。而且对商户而言，一旦违约就意味着失去唯品会这个渠道，付出的的成本太高。所以，唯品会可以将违约的比例控制在1%以下。
据测算，唯品会每向商户投入一笔资金，对于平台销售量的拉动大概是投入资金量的3~5倍。这样一来，唯品会进行一次投资，便可以得到两块收益——销售量带来的收益和投资贷款带来的收益。
此外，这样的模式对构建唯品会自身的生态圈也有很大帮助，可谓一举多得！
参考文献：
[ 1 ]：唯品会布局互联网金融 维持“妖股”生长（来源：第一财经日报）
在宝宝树创始人王怀南看来：卖场式的垂直电商很容易被通用电商吞并，而且难逃价格战泥沼。所以在宝宝树创办初期，王怀南并没有做一个母婴垂直电商，而是选择从照片分享社区切入，慢慢扩张品类。
在积累了第一批用户之后，宝宝树开始补充包括知识问答在内的更多功能，进一步细分用户后推出移动端的定制服务——为怀孕妈妈提供育儿知识的App“快乐孕期”，帮妈妈解决孩子成长问题的App“育儿问答”，帮妈妈解决日常社交活动的App“快乐辣妈”。
而在商业模式上，宝宝树也经历了三步走：接品牌广告、与线下的服务机构合作、做社区电商引入母婴产品的特卖。在社区里，宝宝树陈列的不是琳琅满目的商品，而是符合买家特定需求的产品。
王怀南相信，目前的市场环境下，用户并不需要太多大而全的电商，他们需要两个东西：一是精准的推荐，二是非常好的俱乐部式服务体验。而这样的模式，也为宝宝树带来了每年几个亿的营收。
除此之外，宝宝树还积极布局智能硬件和在线教育行业：给孕妇准备的孕期手表成为进入宝宝树的入口，而孩子们长大离开宝宝树时，也可以和在线教育无缝连接……
和宝宝树类似，做社区并以此衍生专做电商、服务的还有美柚、大姨吗等公司。
参考文献：
[ 1 ]宝宝树：母婴社区的闭环之路（来源：i黑马，作者：刘惜墨）
微信红包：抢红包是小事儿，布局移动支付才是大事儿
未来五年，什么概念最有杀伤力？
互联网医疗？互联网金融？O2O？互联网+？物联网？人工智能？你会发现，这几个概念都会涉及一点，就移动支付！
在未来的衣食住行中，购物可以手机扫码、吃饭可以手机支付、看病手机能挂号缴费、理财可以用手机交易、打车就更不用说了，能想到的场景除了买房不好做移动支付外，连买车都计划着用手机分期付款了。
所以微信红包的意义不在于让我们在群里抢个块八毛钱，而是以此打开移动支付的入口，成为连接线上、线下不可或缺的一环，甚至借此切入互联网金融等风口，借助这个高速增长的行业实现再次腾飞。
而且，作为一个相对封闭的体系，微信可以在功能上替代很多App，它以公众账号为入口连接商家和用户，不仅会成为两者沟通不可或缺的渠道，更有大把的机会切入各类O2O项目，在完成移动支付的布局之后，形成一个完美的闭环。
所以抢个红包是小事儿，其背后的移动支付，以及以此为入口的移动互联网、互联网金融等广大市场，才是腾讯真正在乎的。
有心者更会发现，2015年春节后，腾讯已经在各大机场、高铁站力推线下支付，在插坐菌看来，在这一场无声且可能重新决定一切的战役中，微信基于场景与频次几乎是最可能的赢家。
而这一切，都始于一个字：抢红包！
