“风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。”
在主题为“未来下一个风口在哪儿”的IT领袖峰会高峰对话中，李彦宏的发言听上去在打某“风口论”提出者的脸。
“不是说你看到了这个方向就可以成功，不是说你站在这什么都不干就飞起来了。”李彦宏认为在中国的市场环境下，机会一直很多，创业者需要思考的是，自己喜欢做什么、擅长什么、能够坚持什么。
除了雷军，另一个不在场的人膝盖也中了一箭。要“拥抱用户”的联想杨元庆向互联网公司们开炮，
互联网公司你们也别轻易绑架、劫持我们的客户，不管是以安全的名义，还是以管家的名义…
在场的马化腾赶紧解释，“刚才提到安全、管家，其实我们现在有一些合作，牌子都是联想的，联想牌安全、管家都没有问题，我们帮你做一些外包的服务。”
杨元庆：你心里应该很清楚，我指的不是你。
李彦宏：也不是我吧。
看来虽然总部位于望京的某互联网公司最近流年不利、股价被腰斩，仍然是BAT最惦记的对手。
BAT的竞合
峰会上BAT的大佬来了2.5个，随总理访问欧洲的马云送来了视频录影带，同在乌镇时一样，马省长讲了DT(Data Technology)时代，“未来DT时代最大的机遇也是最大的挑战就是我们把所谓互联网经济做起来，互联网经济就是把传统行业和IT行业进行完美结合，完美融合。”，至于BAT的责任，则是“建立一个良好的互联网生态环境，搭好一个很好的基础设施。”
马云这么说，马化腾和李彦宏都是同意的。
马化腾认为，未来是“人和服务”的连接。移动互联网对于传统行业来说，能够起到类似于工业革命的作用，帮助传统企业直接接触到用户需求，同时“把生产关系重新理顺，把很多不合理的环节去掉。”
微信提倡的就是“连接一切”，发动传统企业到微信公众平台上做营销、做电商，微信支付刚刚上线了考虑周到的“微信行业解决方案”。
从前什么都做，到现在什么都投。马化腾坦言这两年腾讯将很多想做的事情交给了投资的公司和合作伙伴，自己专心做通信社交平台和内容产业。他不忘强调，这是“和投资做微店的王珂在微信里面聊”获得的启发。
思路上的转换和百度有些不谋而合，李彦宏觉得，让百度焦虑的并不是哪些可以做，而是什么能够不做。他认为BAT这样建立互联网生态的思路给创业公司多了出路，以前“只有上市才有可能投资者退出，现在卖给BAT也是退出。”
虽然李彦宏在讲BAT是共融共生的关系，没有大家想象的那么激烈的对抗。不过毕竟百度不是年前那场“一个红包引发的撕逼大战”的主角。我们好奇的是，BAT之间以后是战争为主还是合作为主？
回答中，马化腾对BAT间擦枪走火的事情似乎有那么一些无奈，
大家都很担心失去了先机之后会对自身的生态造成致命的伤害，其实到底有多大的伤害大家都不清楚，就觉得丢了很恐怖。
但最后状况比阿里做社交、腾讯做电商的结果还要尴尬，是“打不死你，你也打不死我”的动态平衡，所以就有了合作，有了共同投资华谊、滴滴快的合并这样的事情。
因此，马化腾的结论是，“后面会看到越来越多的合作出现。”
不过他没有说什么时候微信上可以逛淘宝，发支付宝红包，听虾米音乐，同时我们也不知道每次马省长想到微信支付1亿的用户还有腾讯、百度、万达成立的电商是怎样的心情。
联想和华为
小米之后，可能没有比联想和华为这些过去以“硬件”示人的公司更渴望去“拥抱用户”了。
在峰会上，杨元庆希望联想在硬件、软件和服务一体化方面能够有进展，建立一个平台，“前端连着客户，后端连着应用的开发商。”平台上，腾讯的社交、游戏都跑，百度的搜索也能跑。
讲完这句话，李彦宏表扬了他，“某种意义上说你更具备了互联网思维。“
确实，杨元庆的思路很像文章开头讲的那家互联网公司，他认为联想的平台应该能够知道“哪些应用在开机的时候应该启动，哪些应该给关掉”，“免得一天的电池不够用，流量都白白浪费掉了。”
华为的余承东无缘热闹的开场峰会，但是在个人演讲中，他同样谈到了与消费者的直接交互。在此之前，华为已经做了两年手机。他认为终端的本质是个人消费品，像服装一样具有设计感，有材质、文化和时尚的元素在里面。因此硬件产品同样应该具有品牌、设计、材质的元素，因此华为，
也要站在科技与人文的十字路口。
站在人文与科技的十字路口，余承东就难免又碰到雷军，
“是个人都能做手机，你们知道手机对人体辐射的指标吗？在美国、欧洲所有的测试中，我们比最火的友商产品辐射低更多。”
除了智能手机还有可穿戴设备，华为刚刚在巴塞罗那发布了一款智能手表，连同蓝牙耳机、手环等设备，希望能够建立起一个针对第三方开放的健康平台。
手机和可穿戴设备之后，华为把智能家居视为是第三个机会。这个时候余承东还是忘不了这个“最火的友商”，“大家知道国内的一些手机公司联合家电厂商都喊着要做这个东西。我想说的是这个领域希望能够更多的开放、互通和兼容”。
