在阿里巴巴日前发布集团架构调整后，我们发现一个惊人的事实，25个事业部中没有一个事业部是跟淘宝直接相关，对淘宝网进行全局负责或规划。换言之，淘宝网这台催动阿里巴巴增长的强力发动机，将从集团组织架构中彻底消失。
如果阿里巴巴B2B业务是奶妈，在香港上市给弟妹们的成长赢得了时间与资金。那么淘宝就毫无疑问是阿里巴巴的大型种子孵化器，造就了聚划算、天猫、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈（联盟）业务，间接拉动并成就了支付宝这台当之无愧的金融巨舰。说“淘宝系”是阿里巴巴内部最具实力的派系，这话绝不为过。
阿里集团新架构25个事业部，其中至少有近半来自淘宝系，阿里巴巴为何要“粉碎”淘宝？
我们注意到这次架构调整的两个方向，一是逐渐倾向于按业务块划分事业部，而不是网站或产品。二是在阿里集团内部制造更多的山头。
阿里集团的架构调整，首先解决的是内部活力问题，由于现有势力已经瓜分了优势产品与业务，集团内的年轻中层难以找到发挥空间，导致创新与激情逐渐被消耗，也不利于集团自身的增长与稳定。要激活内部活力就只能重分蛋糕，阿里集团内部基本就四大山头：B2B、淘宝系、支付宝、阿里云。其中B2B早已经远离了高速增长期，支付宝由于金融业务的受限难以大动作，阿里云基础业务还处于战略亏损阶段，所以就只剩下淘宝能动刀了。
