将一个团队从普通打造成不普通，意味着理解与接受团队中管理能力和领导能力的不同之处。作家兼顾问Peter Drucker说过：“管理能力就是让事情做对；领导能力就是做正确的事情。
在公司中，管理人员和领导人员，有时我们可能会这两者混为一谈，但这两个职位是完全不同的。管理人员是促使团队成员取得成功的促进者，他保证团队的成员都具有极高的生产力，促进团队正在研发的项目走向成功；管理人员大都训练有素，行事乐观，能够扫清通往成功路上的障碍；他们大都能力超群，能够应对多项挑战，快速升职。
相反，领导人员值得是团队中有特殊才能的人，他们思维开阔，点子丰富，在某一领域有非常丰富的经验，可以为管理人员和整个团队提供帮助。领导人员之所以能领导是因为他们有强项，而不是靠“领导”的头衔混饭吃。
好的管理人员能够适应不同的领导人员，能够带领整个团队向前推进。
当你面临困难和挑战的时候，当你面对难题思前想后找不到合适的解决方法的时候，名片上印着的头衔再厉害，也帮不了你。有时，一个项目前前后后要经历无数的难题，有时候机遇来得太快抓不住，所以需要团队齐心合力，利用所有人的智慧和技能来解决问题，克服难关。
为什么军事化上下级领导的方式在这个快速发展的世界中不可行？上边说的就是原因。我觉得Tom Peter说的很对，他说：“好的领导不会创造出更多的雇员，而是培养出更多的领导人员来。”当我们分享如何领导公司的时候，一群具有特殊才能的人聚在一起能为公司相处更加长远、更可行的发展方案，从而克服未知的难题和挑战。
改变领导风格
不仅团队中的队员能够允许拥有不同能力的领导人来轮番领导团队，他们还要理解领导人的能力要因团队所处的环境和需求而发生改变。有时队员需要得到其他人的关怀，有时需要团队需要进行实体训练。就像打高尔夫球一样，不同的场地，需要不同的球杆，领导人员不仅要对公司的事情和最终发展目标了如指掌，还要随时变化领导风格。
据Daniel Goleman历时三年对3000多名中层管理人员的调查，得出了一份《领导决定结果》的研究成果。他调查的目的就是发现特定的领导方式在团队合作氛围下所产的效果。
调查显示，管理人员的领导方式将影响一个公司30%的收益！就算是领导方式能产生1%的影响力，也能为公司创造大量的利润，能为公司在处理事务、提高效率上减少大量的开支。
