前两天收到一个十分有趣的求助信息，一个做行政的网友，无意间发现本人的同事“违背公司”规则做微商，讯问这种状况下，本人应该怎样办……
假如仅就这个问题来讨论的话，在职场上，天大地大，规则最大，况且这位朋友本来就是老板雇来“维护规则”的，所以没有更好的方法，只应该公事公办……
只不过，就着这个案例，我倒是想跟大家更深化的聊一聊：一个人，到底应不应该做兼职，以及如何才干更好的做兼职？
为什么做兼职的状况越来越多？
最近几年，有一个概念很火，那就叫做“非雇佣时期”
简单来说，就是我们这个社会，正在由“买断个人时间”的雇佣关系，转向“购置个人成果”的协作关系。
概念有些笼统，我给你举个很直观的例子，会计关于每一个企业来说都是必需的存在，但并不是每个企业都愿意雇佣一个全职的专业会计。
有很多小型公司，他们的会计需求很小，平常处置一下简单的账套，节点的时分处置一下年报、审计、报税等工作。
假如雇佣一名全职的会计来处置这些工作，企业每个月可能要为此支出7000多元。
但是，假如企业可以找到一名经历老道的会计，与他达成一种非雇佣关系的协作，每个月只需求3000元，就能够把全部会计工作交给对方。
而对方呢？手头同事拿着四家公司的账套，每个月能够取得1.2W元的净收入。
这种「双赢」的协作方式，在会计这个单一行业中曾经十分普遍，而且正在向其他行业逐步扩展。
在传统的「雇佣关系」中，企业雇佣员工，相当于花钱买断他的八小时工作时间，详细在这个时间内，让员工做什么，则取决于公司内部的工作布置与流程。
而在「协作关系」中，企业付费，是为了购置个体的“成果”，也就是说，只需你能拿出足够的成果，那我就愿意支付相应的报酬。
然后者，显然比前者更能显著进步资源配比的效率。
这时分，再回头看看我们今天的话题，你就会发现「搞兼职」，其实正是一种「协作关系」的表现。
面对这样一种变化，企业最应该做的是「承受变化」而非喝令制止。
在传统的雇佣关系中，企业制止员工搞兼职，最主要的理由其实就是避免员工「损公肥私」，但是其实认真想一想就会发现，员工能否「搞兼职」跟能否会损伤公司利益之间，并不存在任何必然联络……
比方说，有一个员工，他在上班期间，偷偷摸鱼写了一篇小说，假如他的指导晓得了这件事情，那肯定会十分不开心，由于这个员工在工作时间做了「与工作无关」的事情。
可是，换个角度来想的话，这个员工并没有由于写小说，而耽搁本人的任何本职工作，又为什么要因而而遭到惩罚呢？
事实上，在我们的生活中，就有这样很典型的例子，比方大名鼎鼎的“刘慈欣”，他早年的无数篇小说，都是在娘子关发电站值夜班的时分写出来的……
个体价值时期的降临
在以前，一个个体想要完成本人的价值，需求高度依附「组织」才干完成。
一名医生，必需参加医院才干治病救人。一名教员，必需先被某个学校聘用，才能够教书育人。
但是如今，随着信息技术的不时改造，个体的价值正在被史无前例的放大，而「能否参加组织」曾经完整不是能否变现的前提条件。
一名医生，他拿起手机，就能帮很多病人远程问诊。而一名教师，他完整能够把本人上课的内容录成影像，上传到公开课平台，让更多人听到他的讲课。
而这些操作带来的收入，完整没有依托他如今的「雇主」，所能得到的收入程度也只取决于他本人的「共同价值」。
假如您对自媒体范畴有更多的理解，你就会发现「兼职」这件事情真实是太普遍了。
我参加了一个职场范畴的作者群，群内都是职场范畴的优质自媒体作者，能够说根本包括了这个范畴的头部作者。
经过一段时间的交流我发现了一件很有趣的事情，那就是即便在偏头部的范围内，自媒体创作者仍有一半左右是「兼职」创作。
其实很多作者，他们从自媒体的收入曾经相当可观，很多人能经过自媒体每月取得万元以上的收入。
这笔收入常常曾经与他们的主业收入持平，以至超越了主业收入。
而这种兼职收入，其实正是个人价值的最好表现。
得益于信息技术的开展，如今的人们有了越来越多的渠道去变现本人的「技艺」。
假如你擅长设计，你能够很轻松的从威客网站上接到一些小活；假如有丰厚生活经历，你能够经过问答平台取得不少额外收入；哪怕你什么都不会，至少能够每天晚上在家做2个小时的云客服，或者点开众包APP，帮他人有偿跑个腿什么的……
只需你想，就总能找到合适本人的「兼职」。在这种状况下，也难怪有很多人开端预测，在不久的将来，「兼职」或许将超越「主业」，成为真正的主流方式……
非雇佣时期，企业组织形态的革新
面对这种变化，很多企业也开端考虑本身的组织形态能否真的有利于资源的配置。
他们希望用更灵敏的方式来充沛调发动工的积极性，比方说，越来越多的企业开端尝试以结果为导向停止员工的考勤管理，而非传统的“工时”管理。
同时，新锐的公司内部岗位与职级变得越来越含糊，在很多公司，你只能找到担任某个详细项目的小组Leader，却并不存在传统的“部门经理”。
而做的更彻底的一些，以至曾经含糊了“公司”边境……
早在2014年，IBM与苹果达成了一项“同伴级”的协作。这次协作可不只仅是IBM买几台MacBook，或者苹果去买几台效劳器那么简单……
IBM具有很丰厚的企业端客户资源，而且关于如何效劳企业端需求有着充沛的经历。但是在挪动端开发与个性化定制效劳方面，IBM一直难以挤进一线队伍。
而苹果公司则刚好相反，他们在挪动端范畴有着宏大的优质与及极端丰厚的资源，但是不断专注于效劳个人用户的苹果公司，在面对企业端需求时，则是个彻底的门外汉。
在这种状况下，两家公司达成了一种十分有趣的协作形式，他们彻底放弃了本人的短板，采取完整依赖的方式相互配合。
而这种协作也很快凸显出了他的价值，仅2015年苹果和IBM协作完成了100多个面向企业用户的优质app。
为了可以更高效的完成工作，两家公司经常会以项目为中心，“混编”一支开发队伍来满足客户的需求。
最夸大的时分，IBM以至把100多名员工派往苹果总部办公……
由于这种亲密的协作，苹果与IBM公司之间的人才活动变得异常频繁，但是你很难说，这种活动到底是“跳槽”还是“转部门”。
但不论怎样说，每个人都必需供认的是，传统公司的组织架构正在遭到应战，维系团队构造的基本，正在变成一个个愈加灵敏的“目的”，而非某个“人员体系”。
而同样的观念，在国内也变得越来越盛行，比方罗振宇前两年就喜欢把「U盘化生存」挂在嘴边。
其“自带信息，不装系统，随时插拔，自在协作。”的描绘也恰如其分的描画了个人价值将在将来如何发挥它的作用。
作为个体，如何选择更合适本人的「兼职」？
前面说了这么多，置信您也一定曾经明白了，关于要不要找兼职这件事情，我个人是绝对持支持态度的。
只不过，到底如何找到一份合适本人的兼职呢？
我给您的倡议就是，你要搞分明一个工作的「不可见本钱」与「不可见收入」。
一份兼职，需求我付出几时间，几本钱，又能带给我几钱的报答，这都是「可见本钱」与「可见收益」。
而你更应该关注的，是那些「不可见」的局部。
比方，无论如何，我都不倡议您把“微商”当做本人的兼职选择。
首先我们先扫除一些地道冒充伪劣，或者痛快骗钱的“假微商”。
即便你真的是去运营有正派产品的真微商，这对你来说恐怕也并不划算。由于只需是做微商，他对你个人资源来说，都是一种“纯耗费”。
做微商，耗费的最大本钱不是钱，也不是时间，而是「人际本钱」。
很多初次接触微商的人都会发现，一开端刚做这行的时分，个人出单其实没有那么难，随意发发朋友圈，总会有些亲朋好友前来下单。
但是一段时间以后，就会发现基本不存在什么所谓的“熟客”，用不了几时间，你就不得不去设法开展代理，或者去马路上“扫码”来扩展本人的好友列表，否则成交量只会越来越低……
究其原理，其实就在于你一开端觉得好做，并不是由于产品有多好，或者你的销售话术有多强，而是在于你经过过去几十年的生活，或多或少了积聚了一定的「人际本钱」，而当你开端做微商的时分，你其实就是在将过往积聚的这些人脉，用一个低廉的价钱停止了变现。
当这些人脉变现终了后，你就会发现，扩展新人脉的本钱远远大于你的预期……
同样的道理用在「不可见收入」上也是一样，做一份兼职，除了看他能不能让你挣到钱外，更重要的是，你要搞分明这件事情能不能让你得到「积聚」。
通常来说，技术性的兼职可以协助您积聚更多的经历，例如您擅长外语，那么接几篇翻译稿就会是十分不错的选择。
而效劳性的工作，常常可以有效扩展您的交际面，例如积极参与社会活动，提供一些意愿者效劳，固然您可能挣不到什么钱，但是这些阅历会为您带来很多优质的人脉关系。
要晓得，我们今天所说的「兼职」与传统语境的「打零工」曾经完整不是一个概念。
在当今社会下，任何一份兼职都有可能会成为你本人在将来安身立命的本钱。
因而，用向前一步的目光去对待你接触到一切时机，认真考一下“这份工作除了钱，还能让我取得什么？”
当您真的把这笔账算明白的时分，我想您就一定可以认识到，到底该做些什么，才是一笔划算的买卖。
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