我以前的导师说过，他们老板每次收购企业的时候，一般只带两个人，一个人力资源总监，一个财务总监。一个管人，一个管钱，基本上就能很快控住局面。所以，作为一个创业者，如果不了解人力资源方面的知识，会有所欠缺，运营企业时缺乏科学规范的依据。所以，多读书，读好书终究好是好的。
这份书单，是我以前上培训班时老师给的，我参考了一下网上的答案，重复度比较高。这份书单专业性有点强，读起来会比较耗时，皆是大师之作，能不能看下来，就看你的渴望有多深了。下面是书单时间：
1、《人力资源管理价值新主张》尔里克，布罗克班克
2、《高绩效的HR:未来HR的六项修炼》戴维·尤里奇
3、《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》康至军
4、《人本之道—中国人力资源管理沉思录》刘昕
5、《哥伦比亚大学组织发展课》W·沃纳·伯克
6、《组织行为学-先知而后行 行必有所为（第3版）》李秀娟
7、《动机与人格》（第三版）马斯洛
8、《平衡计分卡战略实践》卡普兰，诺顿
9、《战略地图——化无形资产为有形成果》卡普兰、诺顿。
10、《发现利润区》斯莱沃斯基
11、《人力资源成为战略性业务伙伴》 达娜·盖恩斯·罗宾逊
12、《细节营销》柏唯良
13、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课: I I》埃德加·沙因
14、《格鲁夫给经理人的第一课》安迪·格鲁夫
15、《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》迈克·鲁斯
16、《思考的技术》大前研一
17、《麦肯锡方法》 艾森•拉塞尔
18、《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》芭芭拉•明托
19、《第五项修炼》彼得•圣吉
20、《卓有成效的组织（珍藏版）》 亨利•明茨伯格
21、《组织设计杠杆——管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神》西蒙斯
22、《如何驾驭矩阵组织:像IB M与宝洁那样运作》 加尔布雷斯
23、《组织设计思维导图》吕嵘
24、《授权奇迹-如何发挥员工领导能力的五项原则》斯伯莱茨
25、《平衡计分卡——化战略为行动》 卡普兰，诺顿
26、《人力资源管理译丛：绩效管理》阿吉斯
27、《绩效考评革命》迪恩•R .斯彼德
28、《绩效管理从研究到实践》史密瑟
29、《刚性排名：发挥业绩管理作用》格罗特
30、《绩效分析与改进第2版》斯旺森
31、《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》彼得•卡佩利
32、《人才管理圣经》威林思
35、《超越人力资源管理：作为人力资本新科学的人才学》
36、《高管路径》查兰
37、《领导梯队： 全面打造领导力驱动型公司》
38、《领导梯队（应用手册篇）》 丹尼尔R .托宾
39、《领导力引擎》诺埃尔•蒂奇，艾利•柯恩
40、《交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》
41、《破解行动学习行动学习的四大实施路径》奥尼尔
42、《通用电气模式》尤里奇
43、《行动学习实务操作——设计、实施与评估》迈克尔·马奎特
44、《教学设计原理》加涅
45、《美国培训与发展协会（ASTD）领导力开发手册》伊莱恩·碧柯
46、《面试战略- -如何招聘优秀员工》理查德•坎普
47、《关键人才决策：如何成功搜猎高管》费罗迪
48、《寻找与留住优秀人才》
