作为一个创业者，无论是个人创业还是和人合伙，总是需要团队的力量，才能够将自己的事业做大做强的。而我们的事业能否持续发展下去，和我们团队的力量是分不开的。那么，我们该如何管理好这个团队呢?
一、 培养感情，稳定业绩
稳定军心，刚换领导，或者是组建创业团队，每个人的内心是波动，对于前路未知很有危机感，我们就是要维持好这种团队的气氛，培养好员工的感情，为之后安排任务执行做准备。人是最主要的，一个集体每个人都很重要，能激起他们奋斗欲望，前期我们只要稳定住业绩，要求慢慢提高，很多人都要适应，适应需要时间，管理者也是。
二、 加强沟通，学会让员工说，我们听
因为新的环境陌生，沟通是很有必要的，我们先要懂我们的员工是什么样的，他们现在是什么阶段，以前是怎么处理事情，整个流程是怎么样的，我们管理就是要处于不知道状态，因为很多人容易把自己固有的思维带进去，按着自己的想法做事，不接地气，古话说的对，一方水土养一方人，入乡随俗，我们就要融入这个集体看他们怎么说。毕竟员工是接触客户的第一线，他们感受还有反馈是最有价值的，我们才能调整好状态，战略。每时每刻都在变，我们就是要变化模式，定制化让做的事情有意义。学会沟通学会倾听。
三、 允许犯错，充分放权
如果我们就因为一次犯错就狠狠的批评员工，那么他下次会有心理阴影，做事也会束手束脚，我们做的是员工最后的保障，让他们往前冲的角色，把权力放给他们，除非很重大的事，影响到我们，才出手。这样员工才能有定制化，服务好了，才有回头客，更多的是回头客加转介绍，这样业绩也会起来，你的架构也成熟，这是很好的一个体系。
四、 根据性格来管理
具体事情具体分析，员工也是性格不同做事方法也不尽相同，有些性格内向我们就主动找他，找了他就会跟我们说，我们推着他走。正能量的表扬，我们做好事需要表扬，我们才更有动力去做事，都需要有存在感。还有把员工当成家人一样，生病或者家里有事，我们要去干预。我们要求员工的事我们也必须要做到，就是以身作则。也要知道员工的家庭背景，他的优缺点，有什么优势可以激发，收集他的习惯，我们都需要一个懂你的人，我们要做的就是记住这个人的习惯，点点滴滴这样团队气氛不自觉的变好了。
创业者就是一个管理者，只有管理好自己的团队，将团队的力量凝结起来，将队员的潜力都激发出来，才能够让我们的事业更上层楼。刘邦并不擅长打仗，也不擅长治国，但是，他会管理属下，所以，创业者应该学会如何管理团队，也是这个道理。
